summary

In dieser Podcastfolge geht es um den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomer-Generation und die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es wird diskutiert, wie Unternehmen mit dem Fachkräftemangel umgehen und welche Lösungen es gibt. Die Boomer-Generation wird als eine Generation beschrieben, die viele Veränderungen erlebt hat und sich anpassen konnte. Sie haben die Arbeitswelt verändert und waren aktiv in gesellschaftlichen Themen wie Frieden, Frauenrechten und Umweltschutz. Die Boomer werden als Role Models für nachfolgende Generationen betrachtet, die von ihrer Erfahrung und Gelassenheit lernen können. Es wird betont, dass jede Generation ihre Stärken und Kompetenzen hat und dass es wichtig ist, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern.

takeaways

• Die Babyboomer-Generation geht in den Ruhestand und hinterlässt eine Lücke auf dem Arbeitsmarkt.

• Unternehmen müssen Lösungen finden, um den Fachkräftemangel zu bewältigen.

• Die Boomer-Generation hat viele Veränderungen erlebt und die Arbeitswelt beeinflusst.

• Die Boomer können als Role Models für nachfolgende Generationen dienen.

• Es ist wichtig, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern und voneinander zu lernen.

Sound Bites

• „Hilfe die Boomer gehen in Rente“

• „Politik möchte Arbeitszeit eher erhöhen“

• „Die Boomer, diese besondere Generation, die fehlen wird“

Chapters

00:00Hilfe, die Boomer gehen in Rente!

01:26Der Fachkräftemangel und die Herausforderungen für Unternehmen

05:37Die Boomer-Generation als Role Models

10:56Veränderungen und Anpassungsfähigkeit der Boomer

15:23Der Zusammenhalt zwischen den Generationen

Was sagst Du zum Thema? ich freue mich über Deine Gedanken. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

keywords

#Babyboomer #Ruhestand #Fachkräftemangel #Arbeitsmarkt #Veränderungen #RoleModels #Gelassenheit #Generationen #Generationenverbinden #change #Arbeitswelt #Krisen #Schubladen #podcast #zeitgeist #rebel4change #whatif

summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Führung von unten und die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im mittleren Management konfrontiert sind. Oft sind sie in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht der Führungskräfte einschränken und zu Demotivation und einem schlechten Arbeitsklima führen. Die Lösung besteht darin, eine Führung nach oben zu praktizieren, indem man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.

keywords

#Führung #Management #Sandwich #topdown #Gestaltungsmacht #Demotivation #Führungnachoben #Kommunikation #gemeinsam #team #Erfolg #newleadership #neuearbeit #change #transformation #wandel #hierarchie #machtgefüge #erfolg #leistung #mikromanagement #agil #wirksamkeit #motivation #fluktuation #führungsrolle #vertrauen #podcast #whatif #rebel4change #waswärewenn

takeaways

• Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht von Führungskräften einschränken.

• Führungskräfte im mittleren Management sind oft in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter.

• Eine Führung nach oben, in der man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt, kann zu einem besseren Arbeitsklima und gemeinsamem Erfolg führen.

• Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.

Chapters

00:00Die Herausforderungen der Führung von unten

02:34Das Sandwich-System im mittleren Management

05:43Die Einschränkung der Gestaltungsmacht durch eine starke Hierarchie

08:57Die Bedeutung einer Führung nach oben für ein besseres Arbeitsklima

09:26Gemeinsamer Erfolg durch klare Kommunikation und Beteiligung

summary

In dieser Podcastfolge wird das Thema diskutiert, warum junge Menschen immer weniger Interesse an Führungspositionen haben. Es werden Gründe für diesen Trend untersucht und Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen Führung attraktiver gestalten können. Die Hauptthemen sind der Wandel der Karriere-Träume, Work-Life-Balance und Sinnstiftung, Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt, Gerechtigkeit am Arbeitsplatz und die Zukunft der Führung.

takeaways

• Junge Menschen priorisieren Work-Life-Balance und Sinnstiftung über Führungspositionen.

• Flexible Arbeitszeiten und attraktive Zusatzleistungen sind entscheidende Kriterien bei der Arbeitgeberwahl.

• Transparente und faire Gehaltsstrukturen fördern Motivation und Bindung der Mitarbeiter.

• Die Rolle der Führungskraft muss neu definiert werden, um den Bedürfnissen der jungen Generation gerecht zu werden.

Sound Bites

• „Generation Null Bock auf Führung“

• „Work-Life-Balance und Sinnstiftung“

• „Mehr Verhandlungsmacht durch Fachkräftemangel“

Chapters

00:00Wandel der Karriere-Träume

01:28Work-Life-Balance und Sinnstiftung

03:11Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt

04:09Gerechtigkeit am Arbeitsplatz

05:08Zukunft der Führung

Danke für Zuhören und Mitdiskutieren.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Führung #Karriere, #worklifebalance #Sinnstiftung #Generationsunterschiede #Arbeitsmarkt #Gerechtigkeit #Gehaltsstrukturen #zukunftderführung #führungsrolle #leadership #newleadership #neuearbeit #whatif #rebel4change #podcast

Summary

In dieser Podcastfolge geht es um die radikale Klarheit und die Kunst der Problemdefinition in Beratung und Coaching. Simone erklärt, warum es wichtig ist, das Problem präzise zu beschreiben und wie wir zu einer klaren Problembeschreibung kommen.

Es werden spezielle Fragetechniken aus der Systemtheorie vorgestellt, die sich auf die Beschreibung und Analyse von Problemen konzentrieren. Die Fragetechniken umfassen zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Fragen nach Ausnahmen, Eskalationsfragen, Kontextualisierungsfragen, historische Fragen, Fragen nach Auswirkungen, Musterfragen, systemische Hypothesen, Symptomfragen, Fragen nach Wechselwirkungen, Fragen nach dem blinden Fleck, Skalierungsfragen, Fragen nach Stakeholder-Perspektiven, Fragen nach Ressourcen und Fragen nach bisherigen Lösungsversuchen. Diese Fragen helfen dabei, ein tiefgehendes Verständnis der Problemstruktur und der dahinter liegenden Dynamiken zu entwickeln. Es wird betont, dass aktives Zuhören, offene Fragen und die Trennung von Emotionen und Fakten wichtige Aspekte bei der Problembeschreibung sind. Visualisierungstechniken können ebenfalls hilfreich sein, um das Problem besser darzustellen und das gemeinsame Verständnis zu fördern.

Takeaways

• Die Verwendung spezieller Fragetechniken aus der Systemtheorie kann bei der Problembeschreibung und -analyse helfen.

• Zu den Fragetechniken gehören zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Fragen nach Ausnahmen, Eskalationsfragen, Kontextualisierungsfragen, historische Fragen, Fragen nach Auswirkungen, Musterfragen, systemische Hypothesen, Symptomfragen, Fragen nach Wechselwirkungen, Fragen nach dem blinden Fleck, Skalierungsfragen, Fragen nach Stakeholder-Perspektiven, Fragen nach Ressourcen und Fragen nach bisherigen Lösungsversuchen.

• Aktives Zuhören, das Stellen offener Fragen und die Trennung von Emotionen und Fakten sind wichtige Aspekte bei der Problembeschreibung.

• Visualisierungstechniken können helfen, das Problem besser darzustellen und das gemeinsame Verständnis zu fördern.

*erstellt mit KI

Übrigens Fragetechniken lernt man am Besten durch anwenden und Übung macht den Meister. Viel Freude beim Ausprobieren & Danke für`s zuhhören. Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Buchtipp: Fragen können wie Küsse schmecken, Carl Auer Verlag, Carmen Kindl-Beilfuß

#Podcast #fragetechniken #Problem #problembeschreibung #Ziele #Lösungen #change #Veränderung #fragetechniken #fragen #lernen #systemischefragen #Systemtheorie #neudenken #whatif #rebel4change #coaching #beratung #führung #vorträge #ki #Emotionen #muster #Annahmen #hypothesen #Klarheit

Summary

In dieser Podcastfolge geht es um neues und flexibles Denken. Simone nennt sieben Punkte ( angelehntan Mathias Horx + 3 Ergänzungen ) für neues Denken, darunter das Vergessen des Hauptwiderspruchs, das Denken mit Gefühl und das Üben des Zweifelns. Sie spricht auch über das Loslassen der Vergangenheit und das Denken aus der Zukunft zurück in die Gegenwart. Weitere Punkte sind das Denken in Systemen und das Verlassen der Kausalität. Simone ermutigt die Zuhörer, sich im Zweifeln zu üben und kreativ zu denken. Sie schließt mit der Botschaft, dass diese Art zu denken das neue Normal werden kann.

Takeaways

• Neues Denken bedeutet, den Hauptwiderspruch zu vergessen und viele Möglichkeiten und Wege zu erkennen.

• Denken mit Gefühl ist wichtig, da Gefühle und Gedanken eng miteinander verbunden sind.

• Es ist wichtig, keine Angst vor Fehlern zu haben und sie als Möglichkeit zum Lernen und Vorankommen zu sehen.

• Eine Diät von Klischees kann helfen, unsere Sichtweise zu erweitern und neue Möglichkeiten zu erkennen.

• Es gibt oft mehrere richtige Lösungen und Grautöne zwischen Schwarz und Weiß.

• Systemisches Denken hilft dabei, die vielen Wechselwirkungen in der Welt zu erkennen.

• Es ist wichtig, das Ursache-Wirkungsdenken zu verlassen und die Vielfalt der Spiele in der Welt zu erkennen.

• Das Üben des Zweifelns erweitert den Denkrahmen und ermöglicht kreativere Lösungen.

• Das Loslassen der Vergangenheit und das Denken aus der Zukunft zurück in die Gegenwart ermöglichen ein Zukunftsdenken.

• Das Stellen der Frage ‚What if?‘ und das Spinnen von Möglichkeiten fördern kreatives Denken.

Chapters

00:00Neues Denken für die neue Arbeitswelt

01:50Denke mit Gefühl

04:27Übe das sowohl als auch

06:16Übe dich im Zweifeln

07:13Lass die Vergangenheit los

07:41What if: Spinnen von Möglichkeiten

(Generiert mit KI über die Aufnahme in Riverside®)

Ich bin gespannt, ob Dir das neue Denken Spass macht und welche Erfahrungen Du beim Üben hast! Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut! Deine Simone Gerwers

#neuesDenken, #flexiblesDenken #Gefühl #Fehler #Klischees #systemischesDenken #Kausalität #zweifeln #loslassen #Whatif #Rebel4Change #whatif #podcast #freitag #change #neuearbeitswelt #leadership #newleadership #coaching #executivecoaching #speaker #wandel