„Quiet Quitting“ – ein Begriff, der vor ein paar Jahren für Schlagzeilen sorgte, weil Mitarbeitende plötzlich nur noch Dienst nach Vorschrift machten. Doch inzwischen ist klar, es betrifft natürlich nicht nur die Belegschaft. Immer öfter sind es Führungskräfte selbst, die innerlich auf Stand-by schalten. Die Freude an der Arbeit ist weg, Entscheidungen werden mechanisch getroffen, und Engagement wird zum Pflichtprogramm.
Doch was steckt dahinter? Was sagen die neuesten Gallup-Studien dazu? Und was können Führungskräfte nun selbst tun, um wieder Energie und Wirksamkeit zu spüren – und damit auch ihre Teams mitzuziehen?
Darum geht’s heute: Ich habe Thesen für Dich zum Mitdenken, klare Impulse und auch wieder Reflexionsfragen, damit du selbst prüfen kannst, wo du stehst – und wie du wieder ins volle Führungsleben zurückfindest. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Wenn du heute Verantwortung trägst für Menschen, für Teams, für Organisation, dann ist genau diese Folge für dich. Denn die Welt, in der du führst, ändert sich ja gerade dramatisch rasant in Technologie, Gesellschaft, der Wirtschaft und auch menschlich. Und wer glaubt, er könnte einfach weitermachen, indem er einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anstößt, der verliert. Denn

Verbesserung ist nicht das Allheilmittel, manchmal macht es sogar blind und wir müssen loslassen und ganz neue Wege beschreiten. Deshalb Führung heute heißt Fokus. Kurs prüfen, Entscheidungen korrigieren und sich immer wieder aufs Neue selbst in Frage stellen. Regelmäßig. radikal und ganz ohne Ausrede. Und das Ganze eben nicht, weil du nicht in Ordnung bist, ganz und gar nicht, sondern weil nur die bereit sind, neu zu denken, die sich selbst nicht zu schade sind, sich selber zu hinterfragen.

Was wäre wenn, what if? Was wäre, wenn du ab heute versuchst, statt das Alte ungefiltert zu verbessern, dich fragst, was musst du ganz neu denken? Wenn dich das berührt, dann teile es bitte. Wenn es dich stört, denke nochmal drüber nach. Und wenn du willst, dass sich etwas ändert, fang unbedingt bei dir an. Die Welt wartet nicht, das wissen wir.

Führung ist niemals ein Status. Führung ist ein Entschluss. Jeden Tag. Ich freue mich, wenn dir die Folge gefallen hat oder wenn sie dich inspiriert. Ich freue mich ganz doll auf dein Feedback zu meinem Impuls. Bis dahin, Freitag ist wieder Podcast-Tag. Deine Simone

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„HR ist zu langsam, bürokratisch und hat keinen echten Einfluss.“ – Das sagt Julian Kirchner aktuell in der WiWo. Und er fragt weiter, ob wir HR eigentlich überhaupt noch brauchen und abschaffen sollten? Ich sage: Ganz im Gegenteil. Genau deshalb brauchen wir eine radikale Transformation. HR neu gedacht ist der Herzschlag einer zukunftsfähigen Organisation. Und ja – es geht um Menschen, nicht um Formulare.“

Was stirbt da eigentlich? HR in der Krise

Fragen:

• Warum ist das klassische HR-Modell in vielen Unternehmen überholt?

• Wie sieht die Realität oft noch aus – und was funktioniert daran nicht mehr?

Ich freue mich, wenn Du reinhörst, Deine Erfahrungen mit mir teilst und natürlich ganz besonders, wenn Du meinen Podcast weiter empfiehlst.

Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

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Was ich verlernen musste, um wirklich wirksam zu sein

Ich dachte, ich müsste stark sein.
Perfekt. Kontrolliert. Lösungsorientiert.
Ich dachte, das sei Führung.
Bis ich merkte: Das hält mich ab – von Verbindung, Wirkung und Echtheit.

Was ich verlernt habe, hat mich befreit.
Hat mich menschlicher gemacht.
Und paradoxerweise wirksamer.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf meinen Weg.
Vielleicht erkennst du dich wieder.

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Was, wenn du heute aufhörst, eine perfekte Führungskraft sein zu wollen –
und anfängst, ein echter Mensch zu sein?

Führung ist kein Titel. Keine Rolle, hinter der man sich verstecken kann. Und keine Superkraft.
Führung ist vor allem eins: gelebte Persönlichkeitsentwicklung.
Ein innerer Weg. Und manchmal ein sehr unbequemer.

Gerade in herausfordernden Zeiten – wenn’s knirscht, wenn Entscheidungen wehtun, wenn Menschen verunsichert sind – braucht es keine Perfektion.
Sondern: Präsenz. Reife. Und Mut zur Menschlichkeit.

These:

Radikal menschlich führen heißt: authentisch sein, ohne sich zu verlieren.
Empathisch sein, ohne sich aufzugeben. Klar sein, ohne hart zu werden.

Ich bin gespannt, was Du zum Thema sagst und ich freue mich, wenn Du Freitag wieder reinhörst. Wenn Dir der Podcast gefällt, dann gern weitersagen. What if?

Nur Mut, Deine Simone

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