In dieser Episode wird die Thematik von New Work umfassend beleuchtet. Es wird diskutiert, ob New Work eine echte Zukunftsvision oder lediglich eine Illusion ist. Die Herausforderungen und Missverständnisse rund um New Work werden analysiert, insbesondere die Irrtümer, dass New Work eine Feel-Good-Kultur ist und dass Selbstorganisation Führung überflüssig macht. Zudem werden Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von New Work vorgestellt, die Klarheit, Verantwortung und Innovation betonen. Das Fazit zieht eine klare Linie zwischen der Chance, die New Work bietet, und der Gefahr des Selbstbetrugs.

takeaways

• New Work ist oft ein Marketing

• Führung bleibt essentiell, auch in selbstorganisierten Teams.

• Klarheit und Struktur sind entscheidend für den Erfolg.

• New Work erfordert eine neue Haltung und Denkweise.

• Unternehmen müssen Verantwortung klar definieren.

• Gute Führung bedeutet, Menschen zu stärken.

• Flexibilität und Struktur müssen in Balance sein.

• Innovation braucht einen klaren Rahmen.

• New Work kann eine echte Chance sein oder Selbstbetrug.

  Chapters

00:00 Einführung in New Work und ihre Herausforderungen

07:42 Erfolgsfaktoren für New Work

10:13 Fazit: New Work als Chance oder Selbstbetrug

Du interessierst Dich für die Neue Arbeitswelt? Schreib mir – vernetz Dich mit mir und lass uns Arbeit neu denken.

Danke für s Zuhören, deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge wird die These vertreten, dass Führung heute unbequem sein muss, um echte Veränderung und Innovation zu ermöglichen. Komfortzonen werden als Hindernis für Wachstum und Transformation identifiziert. Die Diskussion umfasst die Notwendigkeit von Friktion in der Führung, den Mut, Unsicherheiten zu akzeptieren, und konkrete Schritte, um eine wirksame und ungemütliche Führung zu praktizieren.

Takeaways

• Komfortzonen töten Innovation.

• Führung muss unbequem sein für echte Transformation.

• Friktion ist notwendig für Fortschritt.

• Echte Führungskräfte betreten zuerst das Chaos.

• Mut bedeutet, trotz der Angst zu handeln.

• Reibung ist ein Werkzeug für Fortschritt.

• Harmonie führt zu Stagnation.

• Widerstand zeigt, woran es hakt.

• Führung bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

• Veränderung passiert nur durch mutiges Handeln.

Sound Bites

• „Komfortzonen töten Innovation.“

• „Führung muss unbequem sein.“

Chapters

00:00

Führung und Komfortzonen

02:51

Die Notwendigkeit von Friktion in der Führung

05:48

Mut und Unsicherheit in der Führung

09:04

Fünf Schritte zur ungemütlichen Führung

Danke für s Zuhören.

Was sagst Du zu meinen Thesen? Und wie agierst Du als Führungskraft? Wie unbequem ist Deine Führung? was mutest Du Dir und anderen zu? Ich freue mich von Dir zu hören. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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summary

Krise. Immer noch. Der Anfang vom Ende? Oder ist es doch ein Anfang? Alte Modelle funktionieren nicht mehr, sie sind nahezu untauglich. Krisen sind Wendepunkte.

Es ist kein Motivations -Bla – Bla. Krisen können, nein sie müssen nur Chancen betrachtet werden, die ermöglichen, loszulassen, sich neu zu orientieren und zu lernen. Der Appell richtet sich an uns ALLE, das Denken zu öffnen und radikal neue Ansätze zuzulassen, aus Dogmen und Ideologien herauszutreten, um den Herausforderungen der Zeit zu begegnen.

takeaways

• Alte Modelle der kausalen Welt funktionieren nicht mehr.

• Krisen sind Wendepunkte und damit Chancen zur Veränderung.

• Krisen sind Symptom des erforderlichen Wandels.

• Wir müssen unser Denken öffnen, weit machen.

• Radikales Denken ist notwendig, um neue Gestaltungsräume zu öffnen.

• Krisen erfordern mutiges, freies Denken und mutiges Handeln.

• Anpassung ist entscheidend.

• Lasst uns neugierig sein und ausprobieren.

• Es ist Zeit, nahezu überfällig alte Muster loszulassen.

• Krise ist der Punkt des Erkennens, des Akzeptierens, des Loslassens des Alten und der Dogmen und „Denkgefängnissen“, neuen Denkens, der Demut, ein produktiver Zustand, der Neuausrichtung braucht.

• Krise ist dynamische, radikale Weiterentwicklung

• Krise ist die Zeit der Changerebellen

• Chapters

00:00 Krisen und ihre Auswirkungen

05:03 Krisen als Chancen verstehen

09:49 Radikal neues Denken und Handeln & Gestaltungslust

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summary

In dieser Podcastfolge geht es um den Mut zur Veränderung in der Arbeitswelt 2025. Simone diskutiert die Herausforderungen und Chancen, die mit der Digitalisierung, KI und hybriden Teams einhergehen. Sie betont die Bedeutung von Selbstführung, Vertrauen und Loslassen in der Führung und gibt praktische Tipps, wie man mit Veränderungen umgehen kann. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, alte Muster loszulassen, um Platz für Neues zu schaffen und die eigene Resilienz zu stärken.

Chapters

00:00 Mut zur Veränderung in der Arbeitswelt 2025

02:55 Selbstführung als Schlüssel zur Resilienz

05:07 Loslassen und Vertrauen in der Führung

10:23 Mut zur Zukunft und neue Möglichkeiten

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Nur Mut und bleib neugierig, Deine Simone Gerwers

summary

In dieser Podcastfolge wird die Fragestellung behandelt, warum Ziele überbewertet werden und warum Visionen eine bedeutendere Rolle spielen. Simone reflektiert über ihre eigene Beziehung zu Zielen, die Wichtigkeit von individuellen Zielen und die Illusion der Steuerbarkeit im Leben. Sie ermutigt die Zuhörer, sich mit ihren Zielen zu verbinden und die Flexibilität zu schätzen, anstatt starren Plänen nachzujagen.

takeaways

• Ziele sollten nicht starr, sondern flexibel sein.

• Die Motivation sollte aus der Freude am Tun kommen.

• Individuelle Ziele sind entscheidend für den persönlichen Erfolg.

• Hinter jedem Ziel sollte ein starkes ‚Warum‘ stehen.

• Ziele müssen zu dir passen und nicht dem Mainstream folgen.

• Steuerbarkeit ist eine Illusion, die wir hinterfragen sollten.

• Visionen sind wichtiger als kurzfristige Ziele.

• Es ist in Ordnung, Ziele zu hinterfragen und anzupassen.

• Ziele sollten nicht zu einem Gefühl des Versagens führen.

• Genieße den Prozess und die Reise, nicht nur das Ziel.

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Was sagst Du zum Thema? ich freue mich von Dir zu hören. Bis nächsten Freitag. Nur Mut. Deine Simone Gerwers