summary

In dieser Podcastfolge wird die immense Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg thematisiert. Es wird diskutiert, wie langjährige Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen fungieren und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine Kultur der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Zudem wird die Notwendigkeit der generationenübergreifenden Zusammenarbeit hervorgehoben und erfolgreiche Beispiele, wie die Deutsche Telekom, werden vorgestellt.

takeaways

• Mitarbeiterbindung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.

• Langjährige Mitarbeiter bringen wertvolle Erfahrungen mit.

• Fluktuation verursacht hohe Kosten für Unternehmen.

• Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit schaffen.

• Mitarbeiter sollten Gestaltungsspielräume erhalten.

• Moderne Führung sollte Mikromanagement vermeiden.

• Generationenübergreifende Zusammenarbeit fördert Innovation.

• Flexible Arbeitszeiten sind für alle Mitarbeiter wichtig.

• Wertschätzung der Mitarbeiter ist unerlässlich.

• Investiere in die Talente, die du bereits hast.

Chapters

00:00Mitarbeiterbindung: Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg

02:52Die Rolle der Führungskräfte in der Mitarbeiterbindung

06:08Generationenübergreifende Zusammenarbeit und deren Bedeutung

08:57Erfolgreiche Beispiele und Fazit zur Mitarbeiterbindung

Ich bin gespannt welche Erfahrungen Du zu diesem wichtigen Thema gemacht hast und freue mich, wenn wir gemeinsam diskutieren.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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summary

In dieser Episode wird die Transformation der Führung in der modernen Arbeitswelt diskutiert. Alte Führungsstile, die auf Kontrolle und Hierarchie basieren, sind überholt. Stattdessen wird eine neue Form der Führung gefordert, die auf Einfluss, Verantwortung und Dezentralisierung setzt. Das Beispiel des Unternehmens Haier zeigt, wie radikale Dezentralisierung und die Schaffung autonomer Teams zu mehr Innovation und Schnelligkeit führen können. Die Episode schließt mit fünf Prinzipien für eine neue Führungskultur.

takeaways

• Führung ist tot, es lebe die Führung.

• Führung lebt in der neuen Arbeitswelt als Haltung.

• Alte Führungsmodelle basieren auf Kontrolle und Anweisungen.

• Führung muss Raum schaffen, in dem Entscheidungen getroffen werden.

• Führungskräfte sollten Hindernisse aus dem Weg räumen.

• Vertrauen ist die neue Währung in der Führung.

• Führung ist ein Dienst, nicht eine Kontrolle.

• Wahre Führung bedeutet, sich selbst überflüssig zu machen.

• Chapters

00:00 Die Zukunft der Führung

02:50 Führung als Haltung und Einfluss

06:02 Das Beispiel Haier: Radikale Dezentralisierung

08:47 Prinzipien neuer Führung

Danke für s Zuhören. ich freue mich, wenn Du wieder mit mir Führung im Wandel neu denkst. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, NUR MUT – Deine Simone Gerwers

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In dieser Episode wird die Thematik von New Work umfassend beleuchtet. Es wird diskutiert, ob New Work eine echte Zukunftsvision oder lediglich eine Illusion ist. Die Herausforderungen und Missverständnisse rund um New Work werden analysiert, insbesondere die Irrtümer, dass New Work eine Feel-Good-Kultur ist und dass Selbstorganisation Führung überflüssig macht. Zudem werden Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von New Work vorgestellt, die Klarheit, Verantwortung und Innovation betonen. Das Fazit zieht eine klare Linie zwischen der Chance, die New Work bietet, und der Gefahr des Selbstbetrugs.

takeaways

• New Work ist oft ein Marketing

• Führung bleibt essentiell, auch in selbstorganisierten Teams.

• Klarheit und Struktur sind entscheidend für den Erfolg.

• New Work erfordert eine neue Haltung und Denkweise.

• Unternehmen müssen Verantwortung klar definieren.

• Gute Führung bedeutet, Menschen zu stärken.

• Flexibilität und Struktur müssen in Balance sein.

• Innovation braucht einen klaren Rahmen.

• New Work kann eine echte Chance sein oder Selbstbetrug.

  Chapters

00:00 Einführung in New Work und ihre Herausforderungen

07:42 Erfolgsfaktoren für New Work

10:13 Fazit: New Work als Chance oder Selbstbetrug

Du interessierst Dich für die Neue Arbeitswelt? Schreib mir – vernetz Dich mit mir und lass uns Arbeit neu denken.

Danke für s Zuhören, deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge wird die These vertreten, dass Führung heute unbequem sein muss, um echte Veränderung und Innovation zu ermöglichen. Komfortzonen werden als Hindernis für Wachstum und Transformation identifiziert. Die Diskussion umfasst die Notwendigkeit von Friktion in der Führung, den Mut, Unsicherheiten zu akzeptieren, und konkrete Schritte, um eine wirksame und ungemütliche Führung zu praktizieren.

Takeaways

• Komfortzonen töten Innovation.

• Führung muss unbequem sein für echte Transformation.

• Friktion ist notwendig für Fortschritt.

• Echte Führungskräfte betreten zuerst das Chaos.

• Mut bedeutet, trotz der Angst zu handeln.

• Reibung ist ein Werkzeug für Fortschritt.

• Harmonie führt zu Stagnation.

• Widerstand zeigt, woran es hakt.

• Führung bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

• Veränderung passiert nur durch mutiges Handeln.

Sound Bites

• „Komfortzonen töten Innovation.“

• „Führung muss unbequem sein.“

Chapters

00:00

Führung und Komfortzonen

02:51

Die Notwendigkeit von Friktion in der Führung

05:48

Mut und Unsicherheit in der Führung

09:04

Fünf Schritte zur ungemütlichen Führung

Danke für s Zuhören.

Was sagst Du zu meinen Thesen? Und wie agierst Du als Führungskraft? Wie unbequem ist Deine Führung? was mutest Du Dir und anderen zu? Ich freue mich von Dir zu hören. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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summary

Krise. Immer noch. Der Anfang vom Ende? Oder ist es doch ein Anfang? Alte Modelle funktionieren nicht mehr, sie sind nahezu untauglich. Krisen sind Wendepunkte.

Es ist kein Motivations -Bla – Bla. Krisen können, nein sie müssen nur Chancen betrachtet werden, die ermöglichen, loszulassen, sich neu zu orientieren und zu lernen. Der Appell richtet sich an uns ALLE, das Denken zu öffnen und radikal neue Ansätze zuzulassen, aus Dogmen und Ideologien herauszutreten, um den Herausforderungen der Zeit zu begegnen.

takeaways

• Alte Modelle der kausalen Welt funktionieren nicht mehr.

• Krisen sind Wendepunkte und damit Chancen zur Veränderung.

• Krisen sind Symptom des erforderlichen Wandels.

• Wir müssen unser Denken öffnen, weit machen.

• Radikales Denken ist notwendig, um neue Gestaltungsräume zu öffnen.

• Krisen erfordern mutiges, freies Denken und mutiges Handeln.

• Anpassung ist entscheidend.

• Lasst uns neugierig sein und ausprobieren.

• Es ist Zeit, nahezu überfällig alte Muster loszulassen.

• Krise ist der Punkt des Erkennens, des Akzeptierens, des Loslassens des Alten und der Dogmen und „Denkgefängnissen“, neuen Denkens, der Demut, ein produktiver Zustand, der Neuausrichtung braucht.

• Krise ist dynamische, radikale Weiterentwicklung

• Krise ist die Zeit der Changerebellen

• Chapters

00:00 Krisen und ihre Auswirkungen

05:03 Krisen als Chancen verstehen

09:49 Radikal neues Denken und Handeln & Gestaltungslust

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