Je mehr Change, je mehr Unsicherheit, um so mehr Menschen stellen sich dagegen. Es sind oft die Verfechter des Gestern, die Bewahrer und Sicherheitsorientierten. Führungskräfte und Manager, die „Treiber“ im Change sein sollen haben dann oft ein doppeltes Problem. Sie stehen verantwortlich für die Transformation des Unternehmens in die Zukunft, müssen selbst Unsicherheitskompetenz vorhalten und gleichzeitig erwartet man von Ihnen „Rechtfertigung“ dafür, dass die Veränderung gelingt, besser und lohnenswert ist. Hier liegt der Fehler im System, denn Veränderung ist immer unsicher – Punkt. Aber was nun? Wie kann ich als Fühungskraft diesem Dilemma entkommen? Mut zur Veränderung: Freitag ist immer Podcasttag.

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