summary

In dieser Podcastfolge wird das Thema Adaptilität als Schlüsselkompetenz für die Zukunft behandelt. Simone Gerwers diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in der Führung und grenzt diese zu psychologisch schädlichen Anpassungen ab. Sie beleuchtet die Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag, in ihrer Bedeutung für den Wandel, und analysiert das Beispiel von Amazon, das seine Mitarbeiter zurück ins Büro ruft. Abschließend werden Schlüsselfaktoren für adaptive Führung vorgestellt, um in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

takeaways

• Adaptilität ist eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft.

• Psychologisch schädliche Anpassungen können zu Stress und Erschöpfung führen.

• Offenheit für Veränderung ist entscheidend für Führungskräfte.

• Emotionale Intelligenz spielt eine wichtige Rolle in der Anpassungsfähigkeit.

• Adaptivität bedeutet, flexibel auf neue Informationen zu reagieren.

• Resilienz ist notwendig, um in unsicheren Zeiten zu bestehen.

• Kollaborative Führung fördert Teamarbeit und Innovation.

• Vertrauen aufzubauen ist essenziell für erfolgreiche Führung.

• Mutige Entscheidungen sind notwendig, um Veränderungen zu gestalten.

• Langfristige Visionen sind der Rahmen für Agilität und Adaptivität.

Chapters

00:00Einführung in Adaptilität als Zukunftskompetenz

03:04Abgrenzung psychologisch schädlicher Anpassungen und deren Folgen

05:52Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag

09:14Amazon und die Rückkehr ins Büro: Ein Beispiel für Adaptivität

12:05Schlüsselfaktoren für adaptive Führung

14:49Abschluss und Reflexion

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summary In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen. Simone Gerbers diskutiert, wie der Umgang mit Fehlern entscheidend für Innovation und Transformation ist. Sie betont, dass Fehler nicht nur unvermeidlich sind, sondern auch als Chancen für Lernen und Wachstum betrachtet werden sollten. Zudem wird die Rolle von Führungskräften in der Schaffung einer offenen und vertrauensvollen Unternehmenskultur hervorgehoben, die Mut und Resilienz fördert.

takeaways

• Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben.

• Fehler sind unvermeidlich und gehören zum Leben.

• Eine positive Fehlerkultur fördert Innovation.

• Resilienz ist entscheidend für den Umgang mit Fehlern.

• Führungskräfte müssen eine offene Fehlerkultur schaffen.

• Mut und Demut sind wichtig im Umgang mit Fehlern.

• Verantwortung für Fehler zu übernehmen ist entscheidend.

• Fehler sollten als Lernmöglichkeiten betrachtet werden.

• Eine neue Fehlerkultur kann zu einer Mutkultur führen.

• Mut zum Fehler ist der Schlüssel zur Innovation.

Sound Bites

• „Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben.“

• „Fehler gehören zum Leben.“

• „Fehler als Chancen sehen.“

Chapters

00:00Einführung in das Thema Fehlerkultur

02:49Der Umgang mit Fehlern in Unternehmen

05:44Fehler als Chancen und Lernmöglichkeiten

09:01Resilienz und Verantwortung in der Fehlerkultur

11:48Führung und die Entwicklung einer Mutkultur

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Ich freue mich, wenn es Dir gefallen hat und Du wieder mit mir diskutierst. Danke bis nächste Woche. Freitag ist wieder Podcasttag. nur Mut, Deine Simone Gerwers

summary

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Zweifel. Simone lädt dazu ein, Zweifel nicht als Hindernis, sondern als wertvollen Begleiter zu betrachten. Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein. Es spielt auch in zwischenmenschlichen Beziehungen eine wichtige Rolle und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen. Zweifel ist auch in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet. Simone gibt praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, und betont die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung. Abschließend lädt sie die Zuhörer ein, den Zweifel als Werkzeug zu betrachten, um reflektierter und weiser zu werden.

takeaways

• Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein.

• Zweifel spielt eine wichtige Rolle in zwischenmenschlichen Beziehungen und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen.

• Zweifel ist in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet.

• Praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, um reflektierter und weiser zu werden.

• Zweifel ist auch in Management und Führung wertvoll und kann zu mehr Agilität und Fortschritt führen.

Sound Bites

• „Zweifel ist der Weisheit Anfang.“

• „Zweifel bringt dich dazu, kreative Lösungen zu suchen und nicht beim Status quo stehen zu bleiben.“

• „Zweifel kann zu einer Brücke werden, die das Verständnis und die Verbundenheit vertieft.“

Chapters

00:00Einladung zum Zweifeln

03:16Zweifel in zwischenmenschlichen Beziehungen

04:44Zweifel in der Geschichte der Philosophie

05:38Praktische Tipps zum Umgang mit Zweifel

07:54Die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung

08:23Zweifel als Werkzeug für Wachstum und Erkenntnis

Wie denkst Du über den Zweifel? Welche Erfahrungen hast Du gemacht? Lass es mich gern wissen.

Hast Du Lust Teil einer meiner Podcastepisoden zu sein? Ich lade Dich ein Dich zu bewerben. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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summary

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Veränderung und warum es wichtig ist, sich weiterzuentwickeln. Die Sprecherin spricht darüber, wie kleine Veränderungen uns aus der Bahn werfen können und wie wir mit großen Transformationen umgehen können. Sie betont die Bedeutung von Spezialisten und warum es wichtig ist, Aufgaben abzugeben. Außerdem spricht sie über ihre eigene Entwicklung als Podcasterin und wie sich ihr Podcast im Laufe der Zeit verändert hat. Sie ermutigt die Hörer, immer wieder etwas Neues anzufangen und sich weiterzuentwickeln, da dies zum Leben gehört. Sie schließt mit dem Appell, nicht bei den alten Gewohnheiten zu bleiben, sondern mutig neue Wege zu gehen.

Chapters

00:00Die Herausforderung der Veränderung

01:01Warum Spezialisten wichtig sind

03:24Die Entwicklung als Podcaster

06:16Der Anfängerstatus und lebenslanges Lernen

09:48Flexibilität und Denken in Lösungen

Danke für die Treue. ich freue mich, wenn Du wieder reinhörst. Nur Mut, deine Simone Gerwers

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summary

The podcast episode discusses the shortage of people who want to take on leadership roles and explores why this is the case. It also examines the misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries. The Peter Principle is mentioned as a reason why people may fail in leadership roles. The episode emphasizes the importance of reflection and learning in leadership and suggests that leadership is a craft that can be learned. It also discusses the personality traits and skills necessary for effective leadership and suggests ways to make leadership more attractive, such as providing training, coaching, and mentoring.

takeaways

• There is a shortage of people who want to take on leadership roles.

• The misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries may deter people from pursuing leadership positions.

• The Peter Principle suggests that people are promoted until they reach their level of incompetence in leadership.

• Reflection and learning are essential for effective leadership.

• Leadership is a craft that can be learned.

• Personality traits such as stability, extroversion, openness to new experiences, tolerance, and consciousness are important for leadership.

• Providing training, coaching, and mentoring can make leadership more attractive.

• Exit programs should be in place to allow leaders to transition to other roles if they are not suited for leadership.

• Leadership development should focus on both personality development and the acquisition of tools and skills.

• Leadership is an ongoing process of personal development.

Sound Bites

• „Wenn keiner führen will, kann man Führung eigentlich lernen?“

• „The best experts are to leadership, so automatically in the hierarchy upwards“

• „In hierarchischen Strukturen wird jeder so lange befördert, wie er in der alten Position bisher erfolgreich war.“

Chapters

00:00The Shortage of People Who Want to Lead

00:59The Misconception of Leadership

03:12The Peter Principle and Leadership Failure

04:10The Importance of Reflection and Learning in Leadership

05:36Leadership as a Craft

06:54Personality Traits for Effective Leadership

07:49Making Leadership More Attractive

11:57Exit Programs for Leaders

12:52The Two Levels of Leadership Development

13:29Leadership as an Ongoing Process

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