SummaryI

In dieser Podcastfolge geht es um New Leadership und die Frage, was alte und neue Führung bedeutet. Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da die Welt sich rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden. New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren. Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen. Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen. Der Ausblick auf nächste Woche: In der nächsten Podcastfolge werden wir das Thema der Führungsrolle genauer betrachten.

Takeaways

• Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da sich die Welt rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden.

• New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren.

• Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen.

• Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen, Demut zu üben.

• In der nächsten Podcastfolge wird das Thema der Führungsrolle genauer betrachtet.

Sound Bites

• „Die neue Zeit kann nicht mit den Führungskonzepten des letzten Jahrhunderts gemeistert werden.“

• „Führungskräfte müssen den Mut haben, in Unsicherheit zu agieren und zu gestalten und mit dem Team gemeinsam Musterbrüche zu vollziehen.“

• „Führung kann man lernen und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen.“

Chapters

00:00Einleitung und Dank für den Austausch zum Thema Fehler und Fehlerkultur

02:35Was ist New Leadership und warum brauchen wir es?

03:36Die Herausforderungen der neuen Zeit und die Frage nach der Wirksamkeit von Tools und Methoden

04:43Neue Möglichkeiten schaffen: Individuelle Voraussetzungen und Musterbrüche

06:11Führung lernen: Stärkung der Führungsmuskeln und Demut

09:41Ausblick auf das Thema der Führungsrolle in der nächsten Podcastfolge

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Fehlerkultur in der neuen Arbeitswelt. Es wird diskutiert, wie man mit Fehlern umgehen kann und wie man eine Fehlerkultur in Unternehmen und Organisationen schaffen kann. Es werden verschiedene Aspekte der Fehlerkultur beleuchtet, wie Fehlersensibilität, Fehlerkompetenz und Fehleroffenheit. Es wird betont, dass Verletzlichkeit ein wichtiges Thema im Zusammenhang mit Fehlern ist und dass eine Fehlerkultur Vertrauen und offene Kommunikation erfordert. Es werden sieben Praxistipps gegeben, um einen besseren Umgang mit Fehlern zu fördern.

Takeaways

• Eine Fehlerkultur ist wichtig in der neuen Arbeitswelt, um mit Unsicherheit und Veränderung umzugehen.

• Verletzlichkeit ist ein zentrales Thema im Zusammenhang mit Fehlern.

• Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer Fehlerkultur.

• Es ist wichtig, Vertrauen und offene Kommunikation zu fördern.

• Sieben Praxistipps werden gegeben, um einen besseren Umgang mit Fehlern zu fördern.

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In dieser Podcastfolge spricht Simone über die Bedeutung von Zuversicht in der neuen Arbeitswelt und wie sie eine positive Haltung in Krisenzeiten fördern kann. Sie betont die Wichtigkeit von Fokus, Humor und Bewegung, um Zuversicht entstehen zu lassen.

Takeaways

• Zuversicht als Haltung in der neuen Arbeitswelt

• Die Bedeutung von Fokus und positiver Energie

• Humor und Bewegung als Stütze in Krisenzeiten

Sound Bites

• „In Krisenzeiten ist es gerade notwendig, dass man in der Lage ist, über den Tellerrand hinauszuschauen.“

• „Humor ist eine wichtige Technik der Gefühlsarbeitung.“

• „Jedes Ding hat drei Seiten. Die positive, die negative und dazu noch eine komische.“

Chapters

00:00 Zuversicht in der neuen Arbeitswelt

03:06 Fokus und positive Energie

04:27 Humor und Bewegung in Krisenzeiten

Findest Du auch, dass es Zeit für mehr Zuversicht ist? Ich freue mich, dass Du wieder reingehört hast und darüber, was Du zum Thema zu sagen hast. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers. Nur Mut!

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Agil führen und das Ende der Führungskraft. Es wird diskutiert, ob Führungskräfte in der agilen Arbeitswelt überflüssig werden. Die Meinungen dazu sind unterschiedlich, aber es wird betont, dass Agilität nicht bedeutet, dass Hierarchien komplett abgeschafft werden. Hierarchie ist wichtig für Entscheidungsfähigkeit und Organisationserfolg. Es wird auch darauf hingewiesen, dass Teams ohne formale Führung oft eine verdeckte Führung entwickeln, was zu Problemen führen kann. Es wird empfohlen, die Art und Ausprägung von Hierarchien und Führung individuell anzupassen und sich mit dem Thema Macht auseinanderzusetzen.

Takeaways

• Agilität bedeutet nicht das Ende der Führungskraft

• Hierarchie ist wichtig für Entscheidungsfähigkeit und Organisationserfolg

• Teams ohne formale Führung entwickeln oft eine verdeckte Führung

• Es ist wichtig, die Art und Ausprägung von Hierarchien und Führung individuell anzupassen

• Es lohnt sich, sich mit dem Thema Macht auseinanderzusetzen

• Sound Bites

• „Die neue Arbeitswelt ist agil und damit werden Führungskräfte überflüssig. Deep Fake.“

• „Hierarchie ist, weil wir agil arbeiten, noch lange nicht out.“

• „Hierarchie ist letztlich Entscheidungsfähigkeit.“

Chapters

00:00 Agil führen: Das Ende der Führungskraft?

03:21 Die Bedeutung von Hierarchie in der agilen Arbeitswelt

10:01 Verdeckte Führung in selbstorganisierten Teams

25:07 Die Rolle von Macht in der neuen Arbeitswelt

Ich freue mich über Deine Gedanken zum Thema agil führen. Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin & Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Denkfalle, dass wir gegenüber dem Offensichtlichen blind sein können. Simone erklärt die beiden Denksysteme nach Daniel Kahnemann: das automatische Denken (System 1) und das bewusste Denken (System 2). Sie betont die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus, warnt jedoch vor Überfokussierung und dem Festhalten an festen Denkmustern. Simone zeigt auf, dass wir blind für unsere Blindheit sein können und dass es wichtig ist, diese Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten.

Takeaways

• Change und Wandel beginnen mit unserem Denken

• Es gibt zwei Denksysteme: automatisches Denken (System 1) und bewusstes Denken (System 2)

• Aufmerksamkeit und Fokus sind wichtig, aber Überfokussierung kann blind für andere Möglichkeiten machen

• Es ist wichtig, nicht blind für unsere Blindheit zu sein und Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten

Sound Bites

• „Wir können gegenüber dem Offensichtlichen blind sein“

• „Überfokussierung oder das Festschreiben von altem Denken in Unternehmen sind gefährlich“

Chapters

00:00Die Denkfalle des Offensichtlichen

02:49Die beiden Denksysteme nach Kahnemann

05:13Die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus

07:44Blind für unsere Blindheit: Denkfallen erkennen

13:43Den Wandel gestalten durch bewusstes Denken

Viel Spaß beim Zuhören und Mitdiskutieren. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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