Summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von emotionaler Intelligenz in der modernen Arbeitswelt. Die Gastgeberin beleuchtet, wie Emotionen Führungskräfte beeinflussen und welche Strategien es gibt, um Emotionen effektiv zu nutzen. Sie diskutiert Thesen wie die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Führung, die Bedeutung von Authentizität und Vertrauen, den Einfluss von Emotionen auf die Arbeitsatmosphäre, den Umgang mit Emotionen und die kulturelle Sensibilität. Sie gibt auch praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext, wie emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz.

Takeaways

• Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zu wirksamer Führung.

• Authentizität schafft Vertrauen und tiefere Beziehungen zu den Teammitgliedern.

• Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität, während negative Emotionen Stress auslösen und die Teamdynamik beeinträchtigen.

• Selbstbewusstsein und Selbstregulation sind wichtig im Umgang mit Emotionen.

• Empathie und soziale Fähigkeiten ermöglichen es, die Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und darauf einzugehen.

• Eine offene und ehrliche Kommunikation fördert das Verständnis und die Zusammenarbeit im Team.

• Stressbewältigung und Resilienz sind entscheidend, um mit Herausforderungen umzugehen.

• Kulturelle Sensibilität ist wichtig, um den Umgang mit Emotionen in verschiedenen Kulturen zu verstehen.

• Praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext sind emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz.

  Sound Bites

• „Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zur Führung.“

• „Authentizität schafft Vertrauen.“

• „Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität.“

Chapters

00:00 Emotionale Intelligenz als Schlüssel zur effektiven Führung

03:08 Authentizität und Vertrauen in der Führung

05:27 Selbstbewusstsein und Selbstregulation im Umgang mit Emotionen

09:33 Empathie und soziale Fähigkeiten in der Führung

11:25 Die Bedeutung der emotionalen Kommunikation

13:41 Kulturelle Sensibilität im Umgang mit Emotionen

Freitag ist wieder Podcasttag. Danke für s Zuhören. Ich freue mich über Deine Impulse und Gedanken, Dein Feedback und besonders eine Bewertung und das Weitersagen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema ‚Think and Step out of the Box‘ und über Rebellen und Musterbrüche in der neuen Arbeitswelt. Es wird betont, dass Führungskräfte, die in festen Strukturen und Prozessen feststecken, in ihrer Führung scheitern werden. Es wird empfohlen, Klarheit und Fokus aufzubauen und dann bewusste Musterbrüche zu praktizieren. Eine wichtige Kompetenz ist es, das Gegebene immer wieder infrage zu stellen und neue Rahmungen zu schaffen. Der Musterbruch ermöglicht es, sich nicht in Situationen zu verfangen und Probleme zu lösen. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, andere einzuladen, gemeinsam out of the box zu denken.

Takeaways

• Führungskräfte sollten in der neuen Arbeitswelt flexibel sein und bewusste Musterbrüche praktizieren.

• Es ist wichtig, das Gegebene immer wieder infrage zu stellen und neue Rahmungen zu schaffen.

• Der Musterbruch ermöglicht es, sich nicht in Situationen zu verfangen und Probleme zu lösen.

• Es lohnt sich, andere einzuladen, gemeinsam out of the box zu denken.

Sound Bites

• „Think and Step out of the Box von Rebellen und Musterbrüchen in unserer neuen Arbeitswelt“

• „Einen Brillenwechsel vorzunehmen, macht es möglich, eine neue Rahmung zu schaffen“

• „Step out of the box hat außerdem den Gewinn, dass man sich selbst nicht in Situationen gefangen hält und dementsprechend dann auch nicht unfähig ist zu handeln, Probleme zu lösen“

Chapters

00:00 Think and Step out of the Box: Rebellen und Musterbrüche in der neuen Arbeitswelt

00:57 Klarheit und Fokus: Aufbau einer starken Führung

03:08 Neue Rahmungen schaffen: Denken und Handeln erweitern

04:31 Probleme lösen durch Musterbruch und Perspektivwechsel

05:22Gemeinsam out of the box denken: Einladen anderer

Probiere es einfach aus und Du wirst sehen, Dein Denk- und Handlungsrahmen erweitert sich.

Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge geht es um das Führungsleitbild als Roadmap für New Leadership. Simone betont die Bedeutung der Klarheit in der Führungsrolle und wie wichtig es ist, die eigene Führungshaltung zu entwickeln und zu kommunizieren.

00:00 Klarheit in der Führungsrolle

03:21 Das Führungsleitbild als Roadmap

06:09 Die Entwicklung der eigenen Führungshaltung

08:59 Fragen zur Erarbeitung des Führungsleitbilds

11:33 Reflexion und Visualisierung des Führungsleitbilds

Automatisch generiertes Skript: gekürzter Auszug

Kernfragen

1. Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus? Was genau ist es, was Dich als Führungspersönlichkeit ausmacht? Welche Werte bestimmen mein Führungshandeln? Das ist so ein bisschen der Dreh – und Angelpunkt. Du weißt ja, Werte sind ja der Dreh – und Angelpunkt für Motivation und das wäre quasi auch Deine Führungsmotivation. Welche Werte bestimmen Dein Führungshandeln? Und die grundsätzliche Frage, die knüpft da regelrecht an:

2. Warum möchte ich andere Menschen führen?

Und was ist dabei mein Menschenbild?

3. Was möchte ich mit meiner Führung erreichen? Da geht es dann so auf das Ziel von Führung hinaus. Was soll dann sein, wenn du Deine Führung als gelingend bezeichnen würdest? Was ist dann?

4. Was kann ich Wertvolles geben? Wie sieht mein Support aus? Zur Erinnerung oder als Anschluss, wir dürfen ja nicht vergessen, Führung ist eine Dienstleistung. Du ermöglichst Deinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Deinem Team Leistung zu erbringen, gemeinsam Ziele zu erreichen und zu gestalten.

5. Daran anknüpfend steht die Frage: Wie kannst Du Vertrauen schaffen?

Wie kannst du Vertrauen schaffen, also die Basis für eure Zusammenarbeit legen?

6. Wie setzt Du und wie verfolgst Du Ziele?

7. Wann empfinde ich meine Führung als gelingend? Und wie stelle ich Entwicklung sicher, also meine eigene und die der Organisation.

Zu den Hauptfragen gibt es differenziertere Zusatzfragen, die Deine Führung dann noch viel genauer beschreiben. Wie treffe ich Entscheidungen? Wie gehe ich mit Risiken und darauf aufbauend: Welche Fehlerkultur lebe ich persönlich? Und ganz wichtig als verbindendes Glied: Wie feiere ich Erfolge?

Anleitung für Dich zur Reflexion: Ein Führungsleitbild braucht Zeit und ich finde es ist wichtig, dass du Dich, nachdem Du Deine Führungsrolle geklärt hast damit auseinander setzt. Schreibe Dir Deine wichtigsten Fragen auf und dokumentiere es. Das heißt, mach Dir erstens spontane Stichpunkte zu Deinem eigenen persönlichen Führungsleitbild.

Daraus formulierst Du Dir dann ein paar einprägsame Sätze, die leicht, verständlich, klar, wirklich einfach sein sollten. Und wenn du das gemacht hast, drehst du noch mal eine Lernschleife und reflektierst alle, überarbeitest, – lasst dazwischen ein bisschen Zeit – Du kannst Dich auch gerne mit Jemandem austauschen. Wenn Du ganz cool drauf bist, dann machst Du Dir dazu noch eine Visualisierung. Also in meinen Workshops mit Führungskräften gibt es dazu Poster. Ihr erarbeitet Euch dann ein Poster mit Eurem Leitbild. Es ist etwas, was im Prinzip durch kleine Grafiken und Zeichnungen nochmal bildhaft und auch wie eine Metapher in Dein Gehirn eingeht und du ein Sinnbild dafür schaffst: Wie will ich führen?

Viel Spaß beim Führungsleitbild, ein wunderschönes Wochenende. Nur Mut, Deine Simone Gerwers.

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Summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Führungsrolle zwischen Erwartungsklärung und Gestaltung. Simone betont die Bedeutung der Klärung der Führungsrolle und appelliert an die Zuhörer, ihre eigene Rolle als Führungskraft zu definieren. Sie erläutert, dass Führungskräfte verschiedene Rollen im Führungsalltag einnehmen und dass es wichtig ist, die Erwartungen an die Führungsrolle zu klären. Simone erklärt, dass eine klare Führungsrolle zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele beiträgt.

Takeaways

• Kläre deine Führungsrolle und definiere deine verschiedenen Rollen im Führungsalltag

• Kläre die Erwartungen an deine Führungsrolle aus verschiedenen Richtungen

• Eine klare Führungsrolle trägt zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele bei

• Kontinuierlich klären und anpassen der Führungsrolle in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt

  Chapters

00:00 Die Klärung der Führungsrolle

03:21 Klärung der Erwartungen an die Führungsrolle

05:44 Effektive Kommunikation und Richtungsgebung

07:32 Selbstorganisation und Vertrauen

09:30 Rollenflexibilität und effiziente Entscheidungsfindung

13:13 Positive Unternehmenskultur und kontinuierliches Lernen

15:50 Stressreduktion und Wohlbefinden

Wie geht es Dir mit diesem Thema? Hast Du Deine Führungsrolle „klar“? Wenn nicht, dann schnell ran an das Thema. Ich freue mich über Deine Meinung und Deine Erfahrungen zur Klärung der Führungsrolle. Kommentiere gern. Ich freue mich auf nächsten Freitag, denn da ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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SummaryI

In dieser Podcastfolge geht es um New Leadership und die Frage, was alte und neue Führung bedeutet. Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da die Welt sich rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden. New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren. Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen. Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen. Der Ausblick auf nächste Woche: In der nächsten Podcastfolge werden wir das Thema der Führungsrolle genauer betrachten.

Takeaways

• Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da sich die Welt rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden.

• New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren.

• Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen.

• Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen, Demut zu üben.

• In der nächsten Podcastfolge wird das Thema der Führungsrolle genauer betrachtet.

Sound Bites

• „Die neue Zeit kann nicht mit den Führungskonzepten des letzten Jahrhunderts gemeistert werden.“

• „Führungskräfte müssen den Mut haben, in Unsicherheit zu agieren und zu gestalten und mit dem Team gemeinsam Musterbrüche zu vollziehen.“

• „Führung kann man lernen und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen.“

Chapters

00:00Einleitung und Dank für den Austausch zum Thema Fehler und Fehlerkultur

02:35Was ist New Leadership und warum brauchen wir es?

03:36Die Herausforderungen der neuen Zeit und die Frage nach der Wirksamkeit von Tools und Methoden

04:43Neue Möglichkeiten schaffen: Individuelle Voraussetzungen und Musterbrüche

06:11Führung lernen: Stärkung der Führungsmuskeln und Demut

09:41Ausblick auf das Thema der Führungsrolle in der nächsten Podcastfolge

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich, Deine Simone Gerwers

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