Summary
In dieser Podcastfolge geht es um das Führungsleitbild als Roadmap für New Leadership. Simone betont die Bedeutung der Klarheit in der Führungsrolle und wie wichtig es ist, die eigene Führungshaltung zu entwickeln und zu kommunizieren.
00:00 Klarheit in der Führungsrolle
03:21 Das Führungsleitbild als Roadmap
06:09 Die Entwicklung der eigenen Führungshaltung
08:59 Fragen zur Erarbeitung des Führungsleitbilds
11:33 Reflexion und Visualisierung des Führungsleitbilds
Automatisch generiertes Skript: gekürzter Auszug
Kernfragen
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Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus? Was genau ist es, was Dich als Führungspersönlichkeit ausmacht? Welche Werte bestimmen mein Führungshandeln? Das ist so ein bisschen der Dreh – und Angelpunkt. Du weißt ja, Werte sind ja der Dreh – und Angelpunkt für Motivation und das wäre quasi auch Deine Führungsmotivation. Welche Werte bestimmen Dein Führungshandeln? Und die grundsätzliche Frage, die knüpft da regelrecht an:
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Warum möchte ich andere Menschen führen?
Und was ist dabei mein Menschenbild?
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Was möchte ich mit meiner Führung erreichen? Da geht es dann so auf das Ziel von Führung hinaus. Was soll dann sein, wenn du Deine Führung als gelingend bezeichnen würdest? Was ist dann?
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Was kann ich Wertvolles geben? Wie sieht mein Support aus? Zur Erinnerung oder als Anschluss, wir dürfen ja nicht vergessen, Führung ist eine Dienstleistung. Du ermöglichst Deinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Deinem Team Leistung zu erbringen, gemeinsam Ziele zu erreichen und zu gestalten.
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Daran anknüpfend steht die Frage: Wie kannst Du Vertrauen schaffen?
Wie kannst du Vertrauen schaffen, also die Basis für eure Zusammenarbeit legen?
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Wie setzt Du und wie verfolgst Du Ziele?
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Wann empfinde ich meine Führung als gelingend? Und wie stelle ich Entwicklung sicher, also meine eigene und die der Organisation.
Zu den Hauptfragen gibt es differenziertere Zusatzfragen, die Deine Führung dann noch viel genauer beschreiben. Wie treffe ich Entscheidungen? Wie gehe ich mit Risiken und darauf aufbauend: Welche Fehlerkultur lebe ich persönlich? Und ganz wichtig als verbindendes Glied: Wie feiere ich Erfolge?
Anleitung für Dich zur Reflexion: Ein Führungsleitbild braucht Zeit und ich finde es ist wichtig, dass du Dich, nachdem Du Deine Führungsrolle geklärt hast damit auseinander setzt. Schreibe Dir Deine wichtigsten Fragen auf und dokumentiere es. Das heißt, mach Dir erstens spontane Stichpunkte zu Deinem eigenen persönlichen Führungsleitbild.
Daraus formulierst Du Dir dann ein paar einprägsame Sätze, die leicht, verständlich, klar, wirklich einfach sein sollten. Und wenn du das gemacht hast, drehst du noch mal eine Lernschleife und reflektierst alle, überarbeitest, – lasst dazwischen ein bisschen Zeit – Du kannst Dich auch gerne mit Jemandem austauschen. Wenn Du ganz cool drauf bist, dann machst Du Dir dazu noch eine Visualisierung. Also in meinen Workshops mit Führungskräften gibt es dazu Poster. Ihr erarbeitet Euch dann ein Poster mit Eurem Leitbild. Es ist etwas, was im Prinzip durch kleine Grafiken und Zeichnungen nochmal bildhaft und auch wie eine Metapher in Dein Gehirn eingeht und du ein Sinnbild dafür schaffst: Wie will ich führen?
Viel Spaß beim Führungsleitbild, ein wunderschönes Wochenende. Nur Mut, Deine Simone Gerwers.
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