• Warum Veränderung oft am Festhalten scheitert

• Die Bedeutung des Loslassens in Transformationsprozessen

• Wie Sicherheit und Identität das Loslassen erschweren

• Der Einfluss von Kontrolle und Gewohnheiten auf Veränderung

• Fragen an Führungskräfte: Woran halte ich fest?

• Persönliche Reflexionen über Wandel und Selbstbild

• Die Entwicklung einer neuen Führungskultur

Ich freue mich, wenn Du mir weiter treu bleibst. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Es gibt nämlich "Pseudowerte". Werte die etwas vorgeben, aber im Untergrund etwas verborgen halten. Und das kann eine Quelle zu echter Veränderung sein.

Was, wenn Konflikte genau das sind, was dein Team wirklich voranbringt? Viele Teams leben ein "harmonisch sein" – doch darunter schlummern oft unausgesprochene Spannungen, die nur in Passivität, Sarkasmus oder Stillstand kippen. Die Wahrheit? Konfliktvermeidung kostet Innovation und Energie – und irgendwann vergiftet es die Kultur. Statt Konflikte zu vermeiden, müssen wir lernen, sie konstruktiv zu steuern: Konfliktumgang, der Vertrauen befördert, Wahrheiten respektvoll ansprechen, auch wenn’s unbequem ist – das ist Führung, die wirksam ist. Und ja es riecht irgendwie nach deiner Führungsaufgabe.

Was wäre, wenn dein Team aus der "Pseudoharmonie" wächst? Blick mal ehrlich auf eure Teamkultur und 'Harmonie'. Echte Teamkultur beginnt nämlich dort, wo Menschen lernen, respektvoll unbequem zu sein. Willst du mehr darüber? Schreib mir gern!

Du hättest gern ein 1.1 Sparring? Ich liebe kurze Wege und freue mich auf den Kontakt. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Führung #Teamkultur #Konfliktfähig #UncomfortableLeadership #podcast #harmonie #wandel #transformation #leadership #executivesparring #coaching #executivecoaching

Heute starten wir mit der Frage: Führst Du noch, oder funktionierst Du nur. Ich erlebe viele erschöpfte Führungskräfte, Manager, Vorstände, die weiterpowern, Stärke zeigen, egal wie es ihnen geht. Sie funktionieren, haben sich aber selbst entfremdet. Kann so Führung gelingen? Ich sage NEIN. Es braucht Anbindung an sich selbst, an einen Sinn um Menschen zu bewegen, zu begeistern, in die Gestaltung zu bringen. Lass uns da mal hinschauen.

Deine Simone Gerwers - Sparringspartnerin für Führung im Wandel, mit Leidenschaft.

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Was habe ich also in diesen 200 Folgen gelernt und natürlich in all den Moderationen von Führung & Organisationen im Wandel, in Executive Coachings und Sparring? Ausserdem erzähle ich Dir, wie es mit diesem Podcast weitergeht. Danke für Deine Treue, Deinen Support. ich freue mich auf mehr Denkraum, auf den Diskurs mit Dir, lebendig und echt. Nur so können wir gemeinsam lernen und die Zukunft erschließen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Freitag ist #Podcasttag #whatif #zukunft #wandel #simonegerwers #sicherheit #mut #verantwortung #veränderung #vertrauen #verantwortung #neueführung #newleadership #newwork

Wir tendieren dazu, Veränderungen auf der Oberfläche zu regeln: neue Strategien, Strukturen & Prozesse. Aber das echte Problem? Unser Denken.
Unsere Wahrnehmung formt die Bedeutung, die wir Veränderungen geben — und diese Realität ist oft nur unser individueller Blickwinkel.
Metakognition, also das Bewusstsein über das eigene Denken, ist hier der Gamechanger. Es schafft Distanz, lässt uns innehalten & unsere Reaktionen hinterfragen — anstatt automatisch zu handeln.
Wenn du lernst, dein Denken zu beobachten, gewinnst du Freiheit & Kontrolle über deine Reaktionen. Das macht Veränderungen leichter & nachhaltiger.Vielleicht ist der Schlüssel zu mehr Flexibilität weniger, was du tust, sondern wie du denkst.Was wäre, wenn du dir regelmäßig diese Fragen stellst?

• Ist das, was ich denke, wirklich Fakt?

• Was könnte noch wahr sein?

• Welche Interpretation blockiert mich gerade?

Die Zukunft deiner Organisation – und deines Lebens – hängt davon ab, welche Gedanken du zulässt. Rethink. Beobachte. Wähle.

Was könntest du heute anders machen, um dein Denken zu transformieren?

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Viele Unternehmen konzentrieren sich lediglich auf Werkzeuge und Tools für Feedback – aber es bleibt ein emotionales Gespräch, das auf Vertrauen und Sicherheit basiert. Menschen öffnen sich nur, wenn sie sich sicher und wertgeschätzt fühlen.

Hier ist das wahre Geheimnis: Feedback spiegelt die Teamkultur wider, nicht nur Prozesse. Hör unbedingt rein und gib mir gern Feedback ;-)

Freitag ist Podcasttag, Deine Simone Gerwers

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Und ehrlich? Das, was da gestorben ist, war nie echtes New Work. Es war nur eine bequeme Version davon, die mit Kicker, Obstkorb & Feelgood.

Hey, das kann doch nicht alles sein. Wir leben in einer Welt, in der KI schneller ist als wir – aber ohne Verantwortung. Deshalb wird es Zeit, den Begriff neu zu denken: Es geht nicht mehr um flexible Arbeitszeiten oder coole Tools, sondern um Arbeit, die wirklich wirksam ist.
Hier geht’s um Arbeit, die Menschen unter Unsicherheit leistungsfähig macht – nicht nur beschäftigt sein. Der Unterschied? Früher war Arbeit planbar & hierarchisch steuert – das ist längst vorbei. Heute braucht es Autonomie, Verantwortung & Sinn. Denn: KI legt offen, wo das Chaos herrscht – und zeigt uns, wo wir echte Wirkung schaffen. Nicht für mehr Arbeit, sondern für bessere Arbeit. Und dein Job? Vom Faktor zum Kern zu werden – für das, was wirklich Wert schafft: Entscheidungen, Freiheit & Vertrauen.Wo kannst du bei euch mehr Autonomie & Verantwortung geben?

Sag es mir, was Du darüber denkst.

Freitag ist Podcasttag. Deine Simone Gerwers

#newwork #FutureOfWork #Wirkung #Arbeitswelt #Verantwortung #podcast #whatif #rebel4change #neuearbeitswelt #leistung #arbeit

Ich freue mich, wenn Du reinhörst und mir Deine Meinung zukommen lässt.

Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone

#podcast #mut #Change #Führung #Resilienz #Wandel #Transformation

Was ist deine wichtigste Wirkung, die du entfalten willst?

Danke für Dein Zuhören & Dein Mitdenken. Freitag ist Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

#whatif #rebel4change #change #podcast #AgelessFemaleLeadership #FrauenStärken #Rrollenfrei #internationalerFrauentag #leadership

Hast du das Gefühl, dass HR einfach nur noch „da“ ist?
Vielleicht ist es Zeit, umzudenken.👉 Drop a 🔥, wenn du auch findest, dass People & Culture die größte Chance für die Zukunft sind!Viele reden noch immer von Maßnahmen und Tools – doch die wahre Zukunft liegt in unserer Haltung und Architektur.
Es geht nicht nur um Automatisierung, sondern um das systemische Design unserer Organisationen.
Denn nur eine klare, konfliktfähige Kultur schafft echten Wandel.Vergiss die schnelle Lösung – echte Veränderung braucht Mut, Haltung und systemisches Denken.
Überleg mal: Sind wir noch von alten Rollen gefangen – oder bauen wir wirklich die Organisationen von morgen?Erzähl mir in den Kommentaren, was dein nächster Schritt ist!
Gemeinsam können wir die Zukunft gestalten

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#PeopleAndCulture #ZukunftDerArbeit #Organisationsentwicklung

Leistung in der neuen Arbeitswelt: Warum alte Führungslogiken scheitern 🚀

Wer Leistung nur auf individuelle Ergebnisse reduziert, verkennt das große Ganze. In Zeiten von Digitalisierung und KI entsteht Erfolg durch Teams, Vernetzung und Verantwortungsübernahme – nicht allein durch Mehrarbeit oder längere Stunden.

Viele Führungskräfte setzen auf Kontrolle statt Vertrauen, doch das führt nur zu Rückzug und Erschöpfung. Stattdessen braucht es klare Ziele, Entscheidungsspielräume und echtes Lernen.

Warum ist es so schwer, alte Muster loszulassen? Vielleicht, weil wir immer noch an sichtbarer Präsenz hängen, statt auf nachhaltige Wirkung zu setzen.

Was würde passieren, wenn wir Leistung als Systemgefühl neu denken?

Teile deine Gedanken – deine Perspektive könnte andere zum Nachdenken bringen.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#FührungNeuDenken #LeistungInDerArbeitswelt #VertrauenStärken #NewWork

Doch Selbstoptimierung findet kein Ende, sie ist sozusagen das Hamsterrad. Sie bringt Bewegung, aber keine Orientierung. Sie bringt Aktivität, aber es fehlt eher in Tiefe. Sie bringt Ergebnisse, aber keine Haltung. In unserer Welt, die ja zunehmend komplex, unsicher und disruptiv ist, ist Selbstoptimierung ein Hamsterrad.

Also Schluss mit Selbstoptimierung und rein in die Verantwortung.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#podcast whatif #rebel4change #change #verantwortung #optimierung

Ich finde diese Debatte nicht nur befremdlich, sie macht mich wütend. Wie wirklichkeitsfremd kann Politik nur sein? Es ist eine verirrte Debatte um Leistung, längere Arbeitszeiten, eine neue Arbeitswelt, die wir dringend brauchen, wissenschaftlich-technischen Fortschritt und was Wirtschaft und Menschen wirklich brauchen und welche Hausaufgaben man selbst nicht gemacht hat. Hör gern rein. Ich freue mich über Deine Gedanken und wenn Du nächste Woche wieder dabei bist.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#podcast #mut #change #neuearbeitswelt #lifestyleteilzeit #ki #leistung #whatif #leadership #rebel4change

Kennst Du die 2 widerstreitende Kräfte in uns? Da ist der Wunsch nach Erneuerung, Veränderung und da ist gleichzeitig das Bedürfnis oder die Notwendigkeit nach Stabilität und damit Bewährtes zu erhalten. Wie gehen wir mit diesem Spannungsfeld um?

Veränderung heißt nicht Veränderung der Veränderung wegen und die Jagd nach dem Neuen. Es braucht etwas wie "Veränderungsintelligenz" und die gibt es nur wenn wir bereit sind - immer wieder - zu verlangsamen. Wenn Change Gewohnheit wird, dann verliert er seine Kraft.

meine Überzeugung: wer klug führt (sich und seine Mitarbeiter) kann unterscheiden, was es zu bewahren gilt und wo wir mutig in s neue treten müssen. Das Rezept: Führungsverantwortung.

Viel Freude beim hören und vielleicht ist der eine oder andere Impuls für Dich gemacht und lädt zum weiter denken ein.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Das fängt beim Aufsetzen von Zielen an, einfachen Ursache - Wirkungsprinzipien und einem projektorientierten Changemanagement. Wir müssen nur wollen scheint nicht totzukriegen zu sein. Alles 80er ;-) könnte man meinen. Was es tatsächlich ist, ist unsere beharrliche Sicherheitsorientierung. Denkräume aufzumachen fühlt sich bedrohlich an. Zu viele Möglichkeiten laden nicht jeden ein zu gestalten. Wer übermäßig sicherheitsorientiert ist klebt oft an alten Denkmodellen. leider ist diese Sicherheit Illusion.

Wenn Veränderung gelingen soll braucht es mutiges neu denken. Wenn Du Lust hast die Change-Lüge abzulegen und bereit bist radikalen Change zu leben, dann bist Du hier richtig. Übrigens macht Change so viel mehr Spass. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Wenn Du statt Neujahrsvorsätzen lieber auf Rebellion setzt, dann habe ich was für Dich. Abonniere gern meinen Instagram-Kanal oder folge mir auf Linkedin, dort gibt es bald mehr dazu.

#rebellion #Mut #change #veränderung #ziele #neujahrsvorsätze #podcast #whatif #rebel4change #komplexität #changelüge

Lass Dich nicht treiben, sondern halte inne und räume auf. Schaffe Dir einen klaren Status Quo, mach Deinen Rucksack leer. Dann hast Du Raum, hast Platz für Kreativität, Gestaltung, für neue Ziele, für das was Du gern in Deinem Leben oder Job und Unternehmen erschaffen magst.

Ich bin auf Dein Feedback gespannt. Hier kommt noch eine Einladung für Dich: in meinem kostenfreien whatsapp - Kanal läuft gerade ein kostenfreier Mini - Onlinekurs: Loslassen kommt vor dem Mut. Komm gern rüber und reflektiere das vergangene Jahr, um frisch und klar in das Jahr 2026 zu starten.

Ich wünsche Dir frohe und besinnliche Weihnachtstage, Raum für Reflexion, Klarheit und Freude. Auf ein fabelhaftes, kraftvolles, gesundes 2026 mit ganz viel Mut & Liebe für Dich und all Deine Träume.

Herzlich, Deine Simone Gerwers

What if?

Ich danke Dir für Deine Treue und Deinen einzigartigen Support. Bis bald im neuen Jahr. #Neujahr #weihnachten #Liebe #Gesundheit #change #wandel #loslassen #mut #podcast #zielke #träume #Reflexion #whatif #rebel4change

Mein Name ist Simone Gerwers und hier dreht sich wieder alles rund um Führung im Wandel.

In vielen Unternehmen passiert gerade etwas Bemerkenswertes, wie ich finde.

Menschen stecken fest, weil alles gleichzeitig passiert. Transformation, KI, Kostendruck, Demografie, neue Kunderwartungen, du kennst das. Wir haben einerseits Informationen im Überfluss und Klarheit im Mangel. Und was machen wir als Führungskraft dann?

Danke für s Reinhören, Dein Feedback und Deine Impulse. Heute habe ich ein tolles Angebot für Dich.

Zum Jahresende gibt es einen Onlinekurs auf meinem Whatsapp - Kanal, kurz über 7 Tage, aber mit Tiefe. Die Überraschung: Er ist für Dich als Dankeschön kostenfrei.

Und da nach dem Loslassen das Neue kommt bist Du gut für den Abschluss von 2025 und den Neustart aufgestellt. Lust dabei zu sein? Dann komm gern rüber: "Kurs Loslassen kommt vor dem MUT"

Bis dahin. Freitag ist Podcasttag, Deine Simone Gerwers

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Embracing Micro-Shifts: The Key to Meaningful Change in an Uncertain World

In today's fast-paced and unpredictable world, the pressure to make significant changes can often feel overwhelming. However, as discussed in Podcast Episode 185, the secret to transformative change lies not in grand plans but in the power of micro-shifts. Join us as we explore the concept of small, manageable steps that can lead to substantial personal and professional growth.

Bis Freitag, Deine Simone Gerwers

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Überforderung ist kein individuelles Problem, es ist ein Systemzustand. Wir erleben gerade eine Arbeitswelt im Umbruch, in der alles gleichzeitig passiert: Transformation, Kostendruck, Fachkräftemangel, neue Erwartungen, Konflikte, change, change, change. Kein Mensch kann da dauerhaft souverän bleiben. Wie können wir aber damit umgehen? Ich freue mich auf s reinhören. Nur Mut und ganz viel Klarheit, Deine Simone Gerwers

#Mut #klarheit #überforderung #stress #worklifebalance #Druck #Arbeit #neuearbeitswelt #Podcast #change #transformation #wandel #führung #leadership #selbstführung whatif #rebel4change #radikalerwandel

Darum geht es in meiner heutigen Podcastfolge. Was wäre, wenn wahre Führung bedeuten würde: stark genug zu sein, schwach zu wirken?

Ich freue mich wieder auf Deine Meinung und bedanke mich für szuhören.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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takeaways

• Immer mehr junge Menschen vermeiden Führungsrollen.

• Die Generation Z will keine Führungskraft werden.

• Chef sein bedeutet, permanent erreichbar zu sein.

• Es steckt keine Faulheit hinter der Unbossing-Bewegung.

• Die Generation Z hat ein tiefes Wertebewusstsein.

• Diese Generation stellt mehr Fragen, die lange vermieden wurden.

• Führung kann krank machende Strukturen aufrechterhalten.

• Karriere um jeden Preis ist nicht mehr erstrebenswert.

• Die Generation Z hinterfragt traditionelle Karrierewege.

• Werte und Lebensqualität stehen im Vordergrund.

Wenn Dich meine Gedanken zu diesem wichtigen Thema interessieren, dann hör unbedingt rein. Conscious Unbossing ist kein Dillemma, sondern eine echte Chance und eine Rebellion, um Führung zu transformieren und zwar so, dass sie unsere Arbeitswelt zu einem besseren Ort, einen Ort der Gestaltung macht. So entsteht Lust auf Führung. Was sind Deine Impulse? Ich freue mich auf Dein Feedback und Deine Gedanken. Und nicht vergessen: Weitersagen! Herzlichen Dank, Deine Simone Gerwers

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Die Zeit des Allwissenden ist vorbei. Wirkliche Führung entsteht heute durch Präsenz, Mut und Bewusstsein. Diese Folge ist ein Plädoyer für die stille, aber kraftvolle Revolution in Führung – weg von Kontrolle, hin zu Resonanz.

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Wir reden oft darüber, wie wichtig Vertrauen ist. Aber selten halten wir inne und fragen uns: Was bedeutet Vertrauen eigentlich jetzt, in meinem Alltag, in meiner Führung, in meinem Leben?

Vertrauen heißt: Ich lasse los, was ich nicht kontrollieren kann. Ich öffne einen Raum, in dem andere sich zeigen dürfen – ohne Maske, ohne Angst. Vertrauen bedeutet auch, dass ich mir selbst vertraue. Meinen Entscheidungen. Meinem Weg.

Wie steht es um Dein Vertrauen?

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Ein Fakt ist auch, Loslassen gelingt nicht über Nacht. Jedenfalls ist es bei den meisten Menschen so. Es ist ein Prozess – ein Training von Vertrauen, Selbstführung und Haltung. Der Schlüssel liegt darin, dich selbst von der Illusion der Kontrolle zu verabschieden. Sicherheit, Allmacht oder Angst sind innere Fesseln. Entspanntes Loslassen heißt:

1. Vertrauen kultivieren – zuerst in dich, dann in andere.

2. Akzeptanz üben – Dinge geschehen, auch ohne dein Eingreifen.

3. Den Fokus verschieben – weg vom Klein-Klein, hin zu Sinn, Richtung und Entwicklung.

👉 Übe deshalb jeden Tag eine kleine Geste des Loslassens – privat wie beruflich. So wächst Schritt für Schritt die Fähigkeit, loszulassen, ohne Angst, sondern mit Leichtigkeit und Zuversicht.

Lust auf mehr? Dann hör unbedingt diese Podcastfolge und erzähl mir gern von Deinen Erfahrungen mit diesem so wichtigen Thema. Nur Mut und bis nächsten Freitag, denn dann ist wieder Podcasttag. Deine Simone

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Warum passiert uns das immer wieder?
Weil wir uns bei Beförderungen von falschen Kriterien, falschen Gewohnheiten und manchmal auch von Bequemlichkeit leiten lassen.

Die gute Nachricht: Wir können es ändern – wenn wir Führung neu definieren, Menschen gezielt vorbereiten und mutig neue Wege gehen.

Ich freue mich über Deine Erfahrungen und wenn Du nächsten Freitag wieder reinhörst. Nur Mut, Deine Simone

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Meine erstes Thema: Ich will nicht resillient sein! Aber warum denn nicht? Resilienz ist doch in alles Munde, das Synonym für Widerstandskraft?

Ich glaube hier lockt eine Falle, jedenfalls dann, wenn wir glauben permanent individualisieren zu müssen. Hier fängt es an gefählich zu werden. Hör gern rein und diskutiere mit mir. Ich freue mich auf Dich. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Wachstum darf leicht sein:
Viele Menschen verbinden Persönlichkeitsentwicklung mit Anstrengung, Druck und Optimierungszwang.
Dabei zeigt uns die Natur gerade im Sommer etwas ganz anderes:
Wachstum geschieht, wenn die Bedingungen stimmen – Licht, Wärme, Wasser, Raum.
Keine Blume denkt: Ich muss schneller wachsen! – sie blüht einfach, wenn es Zeit ist.

Meine 5 Sommerfragen für dein persönliches Erblühen:
Hier habe ich 5 Fragen an dich, die du dir mit einem Lächeln stellen kannst – vielleicht auf einem Spaziergang oder mit einem kühlen Getränk in der Hand, auf der Sonnenliege:

1. Was blüht gerade in mir auf?

2. Was nährt mein inneres Wachstum?

3. Was darf jetzt wachsen – ohne Eile, aber mit Freude?

4. Was kann ich loslassen, weil es gar nicht mehr zu mir gehört?

5. Wo darf ich mir mehr Raum geben – zum Sein, ohne Druck?

Kleine Coachingübung „Innerer Sommergarten“:
Wenn es Dir möglich ist, dann schließe für einen kurzen Moment die Augen. Stell dir vor, du betrittst deinen inneren Sommergarten.
Was blüht dort? Was will neu gepflanzt werden? Und was darf verblühen, damit Platz für Neues entstehen kann?
Nimm nun ein paar tiefe Atemzüge, atme locker aus und genieße diesen Ort – er gehört nur dir.

Mein Impuls für heute:
Leichtigkeit ist keine Oberflächlichkeit – sie ist ein Zeichen innerer Freiheit.

Und genau diese Freiheit brauchen wir für wahres, für echtes Wachstum.
Mach diesen Sommer zu deiner persönlichen Einladung, nicht mehr zu kämpfen, loszulassen und zu blühen.

Wenn du als Führungskraft, Unternehmer:in oder auch Team Lust hast, neugierig bist, genau solche Räume für inneres Wachstum zu öffnen – dann begleite ich dich/ euch sehr gern, als Sparringspartnerin.

In Executive Coachings, inspirierenden Keynotes oder wirksamen Klausurtagungen, Workshops oder Hackathons, die Energie freisetzen und Denkmuster aufbrechen.
Schreib mir einfach – über meine Website oder gern auch direkt per E-Mail. Ich freue mich auf Dich.

Bis nächsten Freitag, denn dann ist wieder Podcasttag, deine Simone Gerwers

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Fakt ist: Leistung muss sich lohnen. Sie muss sinnvoll sein und deshalb ist Flexibilität das A und O.

Wer jetzt mutig denkt, gewinnt die Zukunft.

Wir stehen an einem Wendepunkt: Wollen wir zurück zu starrer Arbeits- und Arbeitszeitlogik – oder wollen wir aufbrechen in ein neues Zeitalter von Leistung, mit Arbeit die Sinn stiftet und Werte schafft?

What if? Jetzt ist die Zeit für klare Schritte, nicht für alte Phrasen. Es ist der Beginn neuer Arbeit. Ich freue mich über deine Meinung zu meinen Gedanken und Impulsen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Verbesserung ist nicht das Allheilmittel, manchmal macht es sogar blind und wir müssen loslassen und ganz neue Wege beschreiten. Deshalb Führung heute heißt Fokus. Kurs prüfen, Entscheidungen korrigieren und sich immer wieder aufs Neue selbst in Frage stellen. Regelmäßig. radikal und ganz ohne Ausrede. Und das Ganze eben nicht, weil du nicht in Ordnung bist, ganz und gar nicht, sondern weil nur die bereit sind, neu zu denken, die sich selbst nicht zu schade sind, sich selber zu hinterfragen.

Was wäre wenn, what if? Was wäre, wenn du ab heute versuchst, statt das Alte ungefiltert zu verbessern, dich fragst, was musst du ganz neu denken? Wenn dich das berührt, dann teile es bitte. Wenn es dich stört, denke nochmal drüber nach. Und wenn du willst, dass sich etwas ändert, fang unbedingt bei dir an. Die Welt wartet nicht, das wissen wir.

Führung ist niemals ein Status. Führung ist ein Entschluss. Jeden Tag. Ich freue mich, wenn dir die Folge gefallen hat oder wenn sie dich inspiriert. Ich freue mich ganz doll auf dein Feedback zu meinem Impuls. Bis dahin, Freitag ist wieder Podcast-Tag. Deine Simone

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Was stirbt da eigentlich? HR in der Krise

Fragen:

• Warum ist das klassische HR-Modell in vielen Unternehmen überholt?

• Wie sieht die Realität oft noch aus – und was funktioniert daran nicht mehr?

Ich freue mich, wenn Du reinhörst, Deine Erfahrungen mit mir teilst und natürlich ganz besonders, wenn Du meinen Podcast weiter empfiehlst.

Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

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Ich dachte, ich müsste stark sein.
Perfekt. Kontrolliert. Lösungsorientiert.
Ich dachte, das sei Führung.
Bis ich merkte: Das hält mich ab – von Verbindung, Wirkung und Echtheit.

Was ich verlernt habe, hat mich befreit.
Hat mich menschlicher gemacht.
Und paradoxerweise wirksamer.

In dieser Folge nehme ich dich mit auf meinen Weg.
Vielleicht erkennst du dich wieder.

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Führung ist kein Titel. Keine Rolle, hinter der man sich verstecken kann. Und keine Superkraft.
Führung ist vor allem eins: gelebte Persönlichkeitsentwicklung.
Ein innerer Weg. Und manchmal ein sehr unbequemer.

Gerade in herausfordernden Zeiten – wenn’s knirscht, wenn Entscheidungen wehtun, wenn Menschen verunsichert sind – braucht es keine Perfektion.
Sondern: Präsenz. Reife. Und Mut zur Menschlichkeit.

These:

Radikal menschlich führen heißt: authentisch sein, ohne sich zu verlieren.
Empathisch sein, ohne sich aufzugeben. Klar sein, ohne hart zu werden.

Ich bin gespannt, was Du zum Thema sagst und ich freue mich, wenn Du Freitag wieder reinhörst. Wenn Dir der Podcast gefällt, dann gern weitersagen. What if?

Nur Mut, Deine Simone

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Heute:
👉 Was kann Führung konkret tun, um Menschen in ihrer Motivation und Leistung zu stärken – gerade dann, wenn es nicht rund läuft?

Denn klar ist: Leistung entsteht nicht durch Druck. Sie entsteht durch Beziehung, Vertrauen – und eine Führung, die weiß, was Menschen wirklich brauchen.

💡 Was gute Führung leisten kann – 6 zentrale Impulse

1. Verstehen statt bewerten

2. Beziehungsarbeit statt Kontrollraster

3. Sinn stiften

4. Stärken erkennen – statt auf Defizite starren

5. Rahmenbedingungen reflektieren

6. Situative Führung – flexibel statt starr

Was ist das?

Situative Führung ist ein Ansatz, bei dem sich die Führungskraft an der Aufgabe und am Entwicklungsgrad der Mitarbeiterin / des Mitarbeiters orientiert. „Was braucht diese Person gerade – in genau dieser Situation?“

Der Entwicklungsgrad setzt sich aus zwei Faktoren zusammen:

• Kompetenz: Wie viel Wissen, Erfahrung und Fähigkeit bringt die Person mit?

• Commitment: Wie hoch ist Motivation, Engagement, Selbstvertrauen in diesem Bereich?

Wie geht das?

1. Anleiten (hohe Steuerung, wenig Unterstützung):
   

2. Überzeugen (hohe Steuerung, hohe Unterstützung):
   

3. Partizipieren (niedrige Steuerung, hohe Unterstützung):
   

4. Delegieren (niedrige Steuerung, geringe Unterstützung):

Was bewirkt das?

Situative Führung…

• fördert Selbstverantwortung, weil sie Entwicklung ernst nimmt

• verhindert Unterforderung oder Überforderung

• zeigt echte Wertschätzung, weil sie differenziert hinschaut

• schafft Beweglichkeit in der Führung – statt starrer Routinen

Sie sieht den Menschen nicht durch die Brille eines Labels, sondern im Licht seiner Möglichkeiten.

🌀 Reflexionsfragen für Führungskräfte

• Was motiviert mein Gegenüber – wirklich?

• Wie klar ist eigentlich die Aufgabe, die ich gestellt habe?

• Kenne ich die aktuelle Kompetenz- und Motivationslage dieser Person?

• Was könnte ich tun, um Rahmenbedingungen zu verbessern – statt nur Verhalten zu kritisieren?

🎧 Abschlussgedanken

Führung wirkt. Immer.
Die Frage ist: Wie?

Was wäre, wenn deine Führung nicht darauf zielt, Leistung zu fordern –
sondern Menschen dazu zu beflügeln?

Danke, dass du dabei warst.
Ich freue mich, wenn du die Folge teilst, wenn sie dich inspiriert hat –
Deine Simone Gerwers.

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„Low Performer“ – klingt neutral, ist es aber nicht. Dieser Begriff reduziert Menschen auf ein Urteil und blendet aus, was wirklich hinter Leistungsschwankungen steckt. In dieser Folge spreche ich über die Kraft unserer Sprache in der Führung, warum Begriffe wie dieser demotivieren – und wie wir stattdessen konstruktiv, menschenfreundlich und differenziert über Leistung sprechen können.

🎯 Für alle, die führen, entwickeln oder begleiten – und dabei Klarheit mit Mitgefühl verbinden wollen.

Sagst du noch „Low Performer“ – oder führst du schon menschenfreundlich?

Warum der Begriff mehr schadet als hilft
Wie du differenzierter & motivierender sprichst
und was das mit echter Führung zu tun hat
🎙️ Simone Gerwers | Was wäre wenn? Mutausbruch

Übrigens rede ich in der nächsten Folge darüber, was Führung tun kann, damit Menschen ihr Potential entfalten können und Leistung möglich ist. Ich freue mich, wenn Du reinhörst!

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Bewerten wir Leistung höher als das, was Leistung möglich macht? ich finde, dass Pausen ein Akt der Selbstfürsorge sind und dazu, dass aus Ihnen das Neue entspringt. Menschen brauchen Raum zum innehalten, zum denken, um sich und die Welt zu spüren.

Was sagst Du zum Thema? Ich bin auf Deine Meinung sehr gespannt. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, deine Simone

#podcast #mut #Pause #leistung #führung #change #veränderung #wandel #neuearbeitswelt #newwork #balance #kreativität

Heute halte ich ja ein kleines Plädoyer für Mut, Differenzierung und echte Zukunftskompetenz.

"... mit Vier-Tage-Woche und Work-Life-Balance werden wir den Wohlstand dieses Landes nicht erhalten können." , so Friedrich Merz.

Viele nicken, andere zucken zusammen und wieder andere fragen sich, echt jetzt oder stimmt das eigentlich oder ist es nicht ein alter Denkrahmen im neuen Gewand? Kann man diese komplexen Themen überhaupt so in kausales Denken übernehmen?

Was wäre, wenn wir endlich aufhörten, Arbeit gegen Leben auszuspielen und beides einfach besser machen? Dazu sollten wir erst mal neu denken. Ich freue mich, wenn Du reinhörst.

Wie stehst Du zum Thema? Ich freue mich, wenn wir dazu diskutieren.

#podcast #change #whatif #rebel4change #leistung #4tagewoche #worklifebalance #neuearbeit #merz #cdu #mut #neudenken #zukunft

takeaways

• Identität ist ein bewusstes Fundament.

• In Zeiten der Veränderung ist innere Orientierung entscheidend.

• Identität ist keine Modeerscheinung, sondern unser innerer Kern.

• Führungskräfte müssen wissen, wer sie sind.

• Authentizität ist wichtig, um in verschiedenen Rollen zu bestehen.

• Mut zur Sichtbarkeit ist notwendig.

• Kleine sichtbare Zeichen können große Wirkung haben.

• Die eigene Identität sollte klar kommuniziert werden.

• Veränderung ist möglich, ohne sich selbst zu verlieren.

• Jeder sollte seinen eigenen Countrywoman-Moment finden.

Sound Bites

• "Wer bin ich und wofür stehe ich?"

Chapters

00:00 Einführung in Identität und Veränderung

02:48 Die Rolle der Identität in der Führung

04:51 Mut zur Sichtbarkeit und persönliche Momente

Wie steht es um Deinen Countrywoman - Moment? Diskutiere gern wieder zum Thema mit mir. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

#podcast #mut #change #Identität #Wandel #Führung #Führungsrolle #klarheit #Veränderung #whatif #rebel4change

Arbeit: das ist für viele Leistung, Druck, Zeitnot. Aber was wenn Arbeit mehr sein kann? Was wäre, wenn Arbeit Quelle von Sinn, Ort der Gestaltung und ein Schlüssel der Zukunft sein kann.

Die große Frage bleibt: Wie wollen wir leben und arbeiten?

In dieser Folge habe ich mir ein paar Gedanken über die Arbeit und den Leistungsbegriff gemacht. Das Thema selbst ist groß, zu groß für eine Podcastepisode. Ich freue mich, wenn ich Dich zum "weiterdenken" anrege und das Thema mehr in den Fokus rückt. Am Ende der Folge habe ich noch ein paar Reflexionsfragen für Dich.

Schön, dass Du mir treue bist. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin viel Freude mit meinen Impulsen. Herzlich, Deine Simone Gerwers

#podcast #change #wandel #veränderung #neuearbeitswelt #worklifebalance #newwork #neuearbeit #tagderarbeit #leistung #erfüllung #sinn #wert #whatif #mut #rebel4change #rebellion #zukunft #führung #gestalten #digitalisierung #ki

summary

In dieser besonderen Osterfolge des Podcasts geht es um die Themen Wandel, Führung und innere Stärke. Simone Gerwers lädt die Zuhörer ein, über den inneren Frieden, Demut und Vertrauen nachzudenken, die in Zeiten des Wandels essenziell sind. Sie ermutigt dazu, den Neuanfang zu wagen und das Aufblühen in der Führung zuzulassen.

takeaways

• Ostern ist eine Einladung zum Neuanfang.

• Führung erfordert innere Klarheit und Frieden.

• Demut ist eine stille, aber starke Kraft.

• Vertrauen ist ein Wagnis und eine Entscheidung.

• Jeder Neuanfang beginnt still und zart.

• Frieden beginnt in uns selbst.

• Führung im Wandel erfordert Mut und Vertrauen.

• Aufblühen ist wichtiger als Kämpfen.

• Wir müssen bereit werden, um zu wachsen.

• Die Osterbotschaft ist, dass es immer ein Danach gibt.

Sound Bites

• "Was will in dir aufblühen?"

Chapters

00:00Vom Dunkel ins Licht: Eine Einladung zum Neuanfang

02:58Innere Klarheit und Frieden als Führungsqualität

06:09Demut und Vertrauen in der Führung

Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Ich wünsche Dir ein wundervolles Osterfest!

Herzlich, Deine Simone

#podcast #ostern #vertrauen #frieden #demut #neuanfang #Führung #dunkel #licht #unsicherheit #zukunft #osterfest #ja #aufblühen #frühling #team #whatif #rebel4change

In dieser Podcastfolge geht es um die Kunst des Fragens in der Führung. Simone Gerwers erklärt, wie Führungskräfte durch gezielte Fragen Orientierung geben können, ohne alle Antworten zu kennen. Sie betont die Bedeutung von Fragen als Führungsinstrument, um Reflexion und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, die Illusion der Antworten abzulegen und stattdessen eine Haltung des Fragens zu entwickeln, die Respekt und Freiheit fördert.

takeaways

• Führungskräfte müssen nicht alle Antworten haben.

• Gute Fragen schaffen Raum für Reflexion und Eigenverantwortung.

• Fragen aktivieren das Denken und fördern Kreativität.

• Die Stille nach einer Frage ist wichtig für neue Ideen.

• Vermeide Warum-Fragen, um Rechtfertigungen zu vermeiden.

• Fragen sind eine innere Haltung, kein Werkzeug.

• Wer fragt, zeigt Verletzlichkeit und Menschlichkeit.

• Fragen helfen, Kontrolle abzugeben und Vertrauen aufzubauen.

• Gute Fragen sind entscheidend für wirksame Führung.

• Fragen führen nicht nur in eine Richtung, sondern in die Tiefe.

Sound Bites

• "Fragen öffnen Türen."

Chapters

00:00 Einführung in die Kunst des Fragens

01:06 Die Illusion der Antworten

02:00 Fragen als Führungsinstrument

04:06 Reflexion über das Fragen

05:21 Fazit: Fragen als Haltung

Wer fragt der führt! Welche Frage stellst Du morgen Deinem Team?

Ich freue mich wieder über Deine Gedanken und Dein Feedback. Nur Mut & bis Freitag, Deine Simone Gerwers

#mut #change #Führung #haltung #Freiheit #fragen #team #neuearbeitswelt #wandel #podcast #veränderung #rebel4change #whatif #coaching #vortrag

Herzlich, Deine Simone

#mut #change #podcast #wandel #werte #sorry #wertschätzung #respekt #fragen #Atemzüge #worte #stille #whatif #rebel4change

In dieser Podcastfolge wird das Thema Macht in der Führung behandelt. Es wird diskutiert, dass Macht nicht per se negativ ist, sondern als Gestaltungskraft genutzt werden kann. Der bewusste Umgang mit Macht ist entscheidend für eine verantwortungsvolle und effektive Führung. Reflexion über die eigene Macht und deren Auswirkungen ist notwendig, um eine neue Erzählung über Macht zu entwickeln, die Integrität und dienende Haltung betont.

takeaways

• Macht ist eine Gestaltungskraft, die Veränderung ermöglicht.

• Führung ohne Macht ist nicht möglich.

• Ein bewusster Umgang mit Macht ist entscheidend für gute Führung.

• Macht kann sowohl heilen als auch verletzen.

• Macht braucht Integrität und Verantwortungsbewusstsein.

• Wir müssen Macht neu denken und transformieren.

• Macht strukturiert und gibt Orientierung.

• Reflexion über die eigene Macht ist notwendig.

• Macht sollte nicht versteckt, sondern bewusst gestaltet werden.

• Verantwortung ohne Macht ist Ohnmacht.

Sound Bites

• "Macht kann heilen oder verletzen."

• "Wir müssen Macht neu denken."

Chapters

00:00Macht als Gestaltungskraft

03:06Der Elefant im Raum: Macht in der Arbeitswelt

06:00Bewusster Umgang mit Macht

08:57Reflexion und Verantwortung in der Führung

#macht #führung #leadership #neuearbeit #change #team #veränderung #neudenken #transformation #integrität #werte #wandel #reflexion #podcast #whatif #rebel4change #coaching #speaker

takeaways

• Eine Führungskraft, die nicht führt, zeigt oft operatives Verhalten.

• Fehlende Führung führt zu Demotivation und unklaren Verantwortlichkeiten.

• Konflikte häufen sich, dazu fehlt die Moderation dieser durch die Führungskraft.

• Mitarbeitende benötigen gezieltes Feedback und Förderung.

• Führung ist eine klare Verantwortung, kein Nice-to-have.

• Selbstreflexion ist grundlegend für die Entwicklung von Führungskompetenz.

• Coaching kann helfen, die Führungsrolle zu klären, zu finden und zu entwickeln.

• Führung ist eine bewusste Entscheidung, die jeder selbst bewusst treffen muss.

• Verweigerung von Führung muss Konsequenzen haben.

Chapters

00:00 Die unsichtbare Führungskraft

01:00 Folgen fehlender Führung

05:03 Handlungsmöglichkeiten für übergeordnete Führungskräfte

08:15 Selbstreflexion für Führungskräfte

10:41 Call to Action und persönliche Entwicklung

Ich danke Dir für s Zuhören und auch für s "Weitersagen". Ich bin gespannt, welche Erfahrungen Du mit mir teilst.

#führung #nichtführen #leadership #team #konflikte #change #feedback #fokus #veränderung #verantwortung #mut #entscheidungen #transformation #wandel #führungsrolle #coaching #executivecoaching #whatif #rebel4change #podcast

Bis nächsten Freitag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

In this episode, Simone Gerwers discusses the challenges faced by leaders in a 'sandwich position' where their authority is undermined by superiors who micromanage. She explores the reasons behind such behavior and offers strategies for reclaiming leadership sovereignty, emphasizing the importance of clear communication and team support.

takeaways

• Leadership can be undermined by micromanagement from above.

• Understanding the reasons behind micromanagement is crucial.

• Clarifying your role is the first step to reclaiming authority.

• Open communication with superiors can alleviate confusion.

• Empowering your team is essential for effective leadership.

• Maintaining a sovereign position is vital, even in challenging situations.

• Building alliances with other leaders can strengthen your position.

• Assessing your job satisfaction is important for long-term success.

• Proactive leadership is necessary to navigate complex dynamics.

• Sharing experiences can foster community and support among leaders.

Chapters

00:00Navigating Leadership Challenges

02:50Understanding Micromanagement and Its Impact

05:46Strategies for Reclaiming Leadership Authority

What do you say? Every friday is Podcastday ;-)

Your Simone Gerwers

#podcast #change #leadership #führung #mut #veränderung #micromanagement #führungsrolle #team #führung #souverän #neuearbeit #whatif #rebel4change #neuearbeitswelt #rollenklarheit

In dieser Podcastfolge wird die provokante These aufgestellt, dass Führung nicht weiblich ist.

Nein Führung ist nicht weiblich, es geht vielmehr um wirksame und exzellente Führung und dies unabhängig vom Geschlecht. Mixed Leadership wird als Lösung präsentiert, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Dabei werden erfolgreiche Beispiele von Unternehmen genannt, die auf Diversität in der Führung setzen. Es wird betont, dass es viel zu tun gibt und dass strukturelle Veränderungen notwendig sind, um Frauen in Führungspositionen zu fördern, damit Mixed Leadership gelebt werden kann. Der Podcast schließt mit einem Aufruf, Führung generell neu zu denken und Geschlechterklischees abzubauen.

Chapters

00:00 Führung ist nicht weiblich

02:55 Mixed Leadership als Lösung

06:05 Beispiele erfolgreicher Unternehmen

08:56 Strukturelle Veränderungen für mehr Frauen in Führung, für Mixed Leadership

11:53 Zukunft der Führung neu denken

#Führung #MixedLeadership #Geschlechterrollen #Diversität #Unternehmenserfolg #Chancengleichheit #FraueninFührung #Führungskultur #Wandel #podcast #whatif #rebel4change

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Rebel4Change®Simone Gerwers

In dieser Podcastfolge wird die zentrale Rolle des Zuhörens in der Kommunikation beleuchtet. Simone Gerwers diskutiert, warum Zuhören wichtiger ist als Reden und wie es zu besseren Beziehungen, Vertrauen und einer funktionierenden Demokratie führt. Sie präsentiert mehrere Thesen, die die Vorteile des Zuhörens beleuchten und fordert eine Revolution des Zuhörens in der Gesellschaft.

takeaways

• Zuhören bedeutet nicht nur Worte aufzunehmen, sondern auch Zwischentöne.

• Echtes Interesse fördert Vertrauen und schafft eine Atmosphäre des Dialogs.

• Neugier beim Zuhören führt zu neuen Perspektiven und Denkweisen.

• Respektvoller Umgang mit unterschiedlichen Meinungen zeigt Souveränität.

• Zuhören ist entscheidend für die Stärkung der Demokratie.

• Andersdenkende sind eine Bereicherung für kreative Lösungen.

• Meinung und Person sollten getrennt betrachtet werden.

• Zuhören hilft, Konflikte zu entschärfen und bessere Entscheidungen zu treffen.

• Echtes Zuhören führt zu Respekt und Aufmerksamkeit.

• Eine Revolution des Zuhörens kann die Gesellschaft verändern.

Sound Bites

• "Zuhören ist Superpower."

Chapters

00:00 Die Bedeutung des Zuhörens

02:51 Thesen zum Zuhören und Verständnis

05:52 Zuhören als Superkraft und Revolution

06:48 Abschluss und Ausblick

Danke, dass Du wieder zugehört hast. Ich freue mich über Deine Meinung und Erfahrungen zum Thema. Bis nächsten Freitag, Deine Simone Gerwers

#Zuhören #Kommunikation #Demokratie #Vertrauen #Perspektivwechsel #Dialog #Meinungsvielfalt #Respekt #Superkraft #change #whatif #rebel4change #podcast #wandel #führung #leadership

In dieser Podcastfolge wird die immense Bedeutung der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg thematisiert. Es wird diskutiert, wie langjährige Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen fungieren und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, eine Kultur der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Zudem wird die Notwendigkeit der generationenübergreifenden Zusammenarbeit hervorgehoben und erfolgreiche Beispiele, wie die Deutsche Telekom, werden vorgestellt.

takeaways

• Mitarbeiterbindung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.

• Langjährige Mitarbeiter bringen wertvolle Erfahrungen mit.

• Fluktuation verursacht hohe Kosten für Unternehmen.

• Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit schaffen.

• Mitarbeiter sollten Gestaltungsspielräume erhalten.

• Moderne Führung sollte Mikromanagement vermeiden.

• Generationenübergreifende Zusammenarbeit fördert Innovation.

• Flexible Arbeitszeiten sind für alle Mitarbeiter wichtig.

• Wertschätzung der Mitarbeiter ist unerlässlich.

• Investiere in die Talente, die du bereits hast.

Chapters

00:00Mitarbeiterbindung: Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg

02:52Die Rolle der Führungskräfte in der Mitarbeiterbindung

06:08Generationenübergreifende Zusammenarbeit und deren Bedeutung

08:57Erfolgreiche Beispiele und Fazit zur Mitarbeiterbindung

Ich bin gespannt welche Erfahrungen Du zu diesem wichtigen Thema gemacht hast und freue mich, wenn wir gemeinsam diskutieren.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Podcast #leadership #Führung #flexibilität #arbeitszeitmodelle #Mitarbeiterbindung #worklifebalance #Fluktuation #generationen #generationenübergreifend

summary

In dieser Episode wird die Transformation der Führung in der modernen Arbeitswelt diskutiert. Alte Führungsstile, die auf Kontrolle und Hierarchie basieren, sind überholt. Stattdessen wird eine neue Form der Führung gefordert, die auf Einfluss, Verantwortung und Dezentralisierung setzt. Das Beispiel des Unternehmens Haier zeigt, wie radikale Dezentralisierung und die Schaffung autonomer Teams zu mehr Innovation und Schnelligkeit führen können. Die Episode schließt mit fünf Prinzipien für eine neue Führungskultur.

takeaways

• Führung ist tot, es lebe die Führung.

• Führung lebt in der neuen Arbeitswelt als Haltung.

• Alte Führungsmodelle basieren auf Kontrolle und Anweisungen.

• Führung muss Raum schaffen, in dem Entscheidungen getroffen werden.

• Führungskräfte sollten Hindernisse aus dem Weg räumen.

• Vertrauen ist die neue Währung in der Führung.

• Führung ist ein Dienst, nicht eine Kontrolle.

• Wahre Führung bedeutet, sich selbst überflüssig zu machen.

• Chapters

00:00 Die Zukunft der Führung

02:50 Führung als Haltung und Einfluss

06:02 Das Beispiel Haier: Radikale Dezentralisierung

08:47 Prinzipien neuer Führung

Danke für s Zuhören. ich freue mich, wenn Du wieder mit mir Führung im Wandel neu denkst. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, NUR MUT - Deine Simone Gerwers

#podcast #change #wandel #neueführung #neuearbeit #wandel #newwork #newleadership #innovation #neuesdenken #unternehmertum #süarring #executivecoaching #coaching #vortrag #speaking #whatif #rebel4change #empowerment #motivation #erfolg

takeaways

• New Work ist oft ein Marketing

• Führung bleibt essentiell, auch in selbstorganisierten Teams.

• Klarheit und Struktur sind entscheidend für den Erfolg.

• New Work erfordert eine neue Haltung und Denkweise.

• Unternehmen müssen Verantwortung klar definieren.

• Gute Führung bedeutet, Menschen zu stärken.

• Flexibilität und Struktur müssen in Balance sein.

• Innovation braucht einen klaren Rahmen.

• New Work kann eine echte Chance sein oder Selbstbetrug.

  Chapters

00:00 Einführung in New Work und ihre Herausforderungen

07:42 Erfolgsfaktoren für New Work

10:13 Fazit: New Work als Chance oder Selbstbetrug

Du interessierst Dich für die Neue Arbeitswelt? Schreib mir - vernetz Dich mit mir und lass uns Arbeit neu denken.

Danke für s Zuhören, deine Simone Gerwers

#newwork #neuearbeit #Kultur #Haltung #newleadership #change #arbeit #führung #whatif #rebel4change #leistung #worklifebalance #erfolg #purpose #sinn #podcast #mut #mutausbruch #verantwortung #speaking #vortrag #coaching #executivecoaching

In dieser Podcastfolge wird die These vertreten, dass Führung heute unbequem sein muss, um echte Veränderung und Innovation zu ermöglichen. Komfortzonen werden als Hindernis für Wachstum und Transformation identifiziert. Die Diskussion umfasst die Notwendigkeit von Friktion in der Führung, den Mut, Unsicherheiten zu akzeptieren, und konkrete Schritte, um eine wirksame und ungemütliche Führung zu praktizieren.

Takeaways

• Komfortzonen töten Innovation.

• Führung muss unbequem sein für echte Transformation.

• Friktion ist notwendig für Fortschritt.

• Echte Führungskräfte betreten zuerst das Chaos.

• Mut bedeutet, trotz der Angst zu handeln.

• Reibung ist ein Werkzeug für Fortschritt.

• Harmonie führt zu Stagnation.

• Widerstand zeigt, woran es hakt.

• Führung bedeutet, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

• Veränderung passiert nur durch mutiges Handeln.

Sound Bites

• "Komfortzonen töten Innovation."

• "Führung muss unbequem sein."

Chapters

00:00

Führung und Komfortzonen

02:51

Die Notwendigkeit von Friktion in der Führung

05:48

Mut und Unsicherheit in der Führung

09:04

Fünf Schritte zur ungemütlichen Führung

Danke für s Zuhören.

Was sagst Du zu meinen Thesen? Und wie agierst Du als Führungskraft? Wie unbequem ist Deine Führung? was mutest Du Dir und anderen zu? Ich freue mich von Dir zu hören. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#führung #radikal #change #radikalerchange #newleadership #newwork #mut #unsicherheit #friktion #komfortzone #harmonie #disruption #unsicherheit #angst #mutausbruch #whatif #rebel4change #harmonie

Krise. Immer noch. Der Anfang vom Ende? Oder ist es doch ein Anfang? Alte Modelle funktionieren nicht mehr, sie sind nahezu untauglich. Krisen sind Wendepunkte.

Es ist kein Motivations -Bla - Bla. Krisen können, nein sie müssen nur Chancen betrachtet werden, die ermöglichen, loszulassen, sich neu zu orientieren und zu lernen. Der Appell richtet sich an uns ALLE, das Denken zu öffnen und radikal neue Ansätze zuzulassen, aus Dogmen und Ideologien herauszutreten, um den Herausforderungen der Zeit zu begegnen.

takeaways

• Alte Modelle der kausalen Welt funktionieren nicht mehr.

• Krisen sind Wendepunkte und damit Chancen zur Veränderung.

• Krisen sind Symptom des erforderlichen Wandels.

• Wir müssen unser Denken öffnen, weit machen.

• Radikales Denken ist notwendig, um neue Gestaltungsräume zu öffnen.

• Krisen erfordern mutiges, freies Denken und mutiges Handeln.

• Anpassung ist entscheidend.

• Lasst uns neugierig sein und ausprobieren.

• Es ist Zeit, nahezu überfällig alte Muster loszulassen.

• Krise ist der Punkt des Erkennens, des Akzeptierens, des Loslassens des Alten und der Dogmen und "Denkgefängnissen", neuen Denkens, der Demut, ein produktiver Zustand, der Neuausrichtung braucht.

• Krise ist dynamische, radikale Weiterentwicklung

• Krise ist die Zeit der Changerebellen

• Chapters

00:00 Krisen und ihre Auswirkungen

05:03 Krisen als Chancen verstehen

09:49 Radikal neues Denken und Handeln & Gestaltungslust

#Krise #Wandel #Chancen #Denken #Handeln #Veränderung #Resilienz #Innovation #Führung #Mut #Mutausbruch #whatif #rebel4change #wendepunkt #Transformation #neues #handlungsräume #Zukunftsmöglichkeiten #Entscheidungen #Anfang #gameover #levelup #podcast #executivecoaching #consulting #speaking #vorträge #mut #muausbruch #entwicklung

In dieser Podcastfolge geht es um den Mut zur Veränderung in der Arbeitswelt 2025. Simone diskutiert die Herausforderungen und Chancen, die mit der Digitalisierung, KI und hybriden Teams einhergehen. Sie betont die Bedeutung von Selbstführung, Vertrauen und Loslassen in der Führung und gibt praktische Tipps, wie man mit Veränderungen umgehen kann. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit, alte Muster loszulassen, um Platz für Neues zu schaffen und die eigene Resilienz zu stärken.

Chapters

00:00 Mut zur Veränderung in der Arbeitswelt 2025

02:55 Selbstführung als Schlüssel zur Resilienz

05:07 Loslassen und Vertrauen in der Führung

10:23 Mut zur Zukunft und neue Möglichkeiten

#Veränderung #Wandel #Sicherheit #unsicherheit #Angst #Neugier #Blickrichtungswechsel #Führung #Selbstführung #Arbeitswelt2025 #2025 #Loslassen #whatif #rebel4change #Vertrauen #Resilienz #Mut #Zuversicht #Digitalisierung #Agilität #wandel #transformation #leadership #podcast #Mutausbruch #neuearbeitswelt #neuearbeit #Zuversicht

Nur Mut und bleib neugierig, Deine Simone Gerwers

In dieser Podcastfolge wird die Fragestellung behandelt, warum Ziele überbewertet werden und warum Visionen eine bedeutendere Rolle spielen. Simone reflektiert über ihre eigene Beziehung zu Zielen, die Wichtigkeit von individuellen Zielen und die Illusion der Steuerbarkeit im Leben. Sie ermutigt die Zuhörer, sich mit ihren Zielen zu verbinden und die Flexibilität zu schätzen, anstatt starren Plänen nachzujagen.

takeaways

• Ziele sollten nicht starr, sondern flexibel sein.

• Die Motivation sollte aus der Freude am Tun kommen.

• Individuelle Ziele sind entscheidend für den persönlichen Erfolg.

• Hinter jedem Ziel sollte ein starkes 'Warum' stehen.

• Ziele müssen zu dir passen und nicht dem Mainstream folgen.

• Steuerbarkeit ist eine Illusion, die wir hinterfragen sollten.

• Visionen sind wichtiger als kurzfristige Ziele.

• Es ist in Ordnung, Ziele zu hinterfragen und anzupassen.

• Ziele sollten nicht zu einem Gefühl des Versagens führen.

• Genieße den Prozess und die Reise, nicht nur das Ziel.

  #ziele #vorsätze #2025 #scheiutern #versagen #motivation #vision #plan #change #whatif #rebel4change #führung #leadership #jahresbeginn #erfolg #veränderung #flexibilität #Zukunft

Was sagst Du zum Thema? ich freue mich von Dir zu hören. Bis nächsten Freitag. Nur Mut. Deine Simone Gerwers

Wie startet man ein neues Jahr möglichst klar?

Während ich hier zwischen Bodden und Ostsee bei strahlendem Sonnenschein den Beginn des neuen Jahr celebriere, kam mir der Gedanke eines Minipodcast. Und hier ist er, ein Podcast im Ha i ku - Stile zum Thema Klarheit. Starte Dein Jahr zuversichtlich, klar und fröhlich. Mit besten Wünschen & viel Mut, Deine Simone Gerwers. Lass uns das Leben tanzen.

#mut #change #leben #silvester #jahresbeginn #2025 #stille #fokus #klarheit #jetzt #atemzüge #ostsee #haiku #tanzen #rebelion #whatif #rebel4change

In dieser besonderen Podcastfolge reflektiert Simone über die magische Zeit zwischen den Jahren, die Gelegenheit zum Loslassen und die Bedeutung von Neuanfängen. Sie ermutigt die Zuhörer, die Herausforderungen des vergangenen Jahres anzunehmen und mit Zuversicht in die Zukunft zu blicken. Mit einem metaphorischen Toast auf das Leben und die kommenden Chancen schließt sie die Episode ab.

takeaways

• Die Zeit zwischen den Jahren ist eine Gelegenheit zur Reflexion.

• Loslassen ist notwendig, um Platz für Neues zu schaffen.

• Das Leben hat Höhen und Tiefen, die uns stärken.

• Wir sollten uns auf die Momente der Freude konzentrieren.

• Die Entscheidung zu handeln ist wichtiger als die Angst.

• Ein neues Jahr bringt neue Chancen und Möglichkeiten.

• Gemeinschaft und Unterstützung sind wichtig für den Neuanfang.

• Das Leben ist nicht perfekt, aber dennoch wunderschön.

• Wir sollten auf die kleinen und großen Erfolge anstoßen.

• Jeder Neuanfang ist eine Chance zur persönlichen Entwicklung.

Sound Bites

• "Prost 2025!"

Chapters

00:00 Die magische Zeit zwischen den Jahren

02:59 Loslassen und Neuanfänge

05:52 Der Toast auf das Leben und die Zukunft

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In dieser Episode wird die Bedeutung von Unsicherheit für persönliches und organisatorisches Wachstum erörtert. Simone Gerwers diskutiert, wie Unsicherheit nicht als Hindernis, sondern als Chance betrachtet werden kann, um Kreativität und Entwicklung zu fördern. Sie betont die Notwendigkeit, starre Überzeugungen und Strukturen zu hinterfragen, um Raum für Innovation und Anpassungsfähigkeit zu schaffen. Die Episode schließt mit einer Einladung zur Rebellion im Denken und der Ermutigung, Unsicherheit als wertvollen Bestandteil des Lebens zu akzeptieren.

takeaways

• Unsicherheit ist unvermeidbar und essentiell für Wachstum.

• falsche Sicherheiten können uns in unserer Entwicklung behindern.

• Kreativität entsteht durch die Bereitschaft, Risiken einzugehen.

• Starrheit im Denken schränkt unsere Perspektiven ein.

• Wir sollten Unsicherheit als Einladung zur Entdeckung sehen.

• Fehler sind Lernchancen, keine Misserfolge.

• Akzeptanz von Unsicherheit führt zu innerer Freiheit.

• Unternehmen müssen Unsicherheit zulassen, um agil zu bleiben.

• Fragen stellen ist entscheidend für kritisches Denken.

• Rebellion im Denken ist notwendig für echte Entwicklung.

  Frage Dich gern: Darf es auch anders sein?

  Das Gute ist tatsächlich nicht immer gut. Wer sein Denken nicht loslassen kann, um neue Perspektiven einzunehmen opfert die Freiheit und verhindert das Neue. Warum es so ist und wie wir neu denken lernen dazu lade ich Dich ein. Freitag ist Podcasttag. Bis nächste Woche! Nur Mut, deine Simone

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In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Empathie als Schlüsselkompetenz für moderne Führungskräfte erörtert. Empathie wird als essenziell für die Verbesserung zwischenmenschlicher Beziehungen, Mitarbeiterbindung und Innovationskraft dargestellt. Es werden verschiedene Arten von Empathie vorgestellt und praktische Schritte zur Entwicklung empathischer Fähigkeiten gegeben.

takeaways

• Empathie ist eine essentielle Kompetenz für Führungskräfte.

• Mitarbeitende suchen nach Anerkennung und Verständnis.

• Empathische Führung verbessert die Leistung und Loyalität.

• Es gibt kognitive, emotionale und mitfühlende Empathie.

• Aktives Zuhören ist entscheidend für empathische Kommunikation.

• Zu viel Mitgefühl kann zu Entscheidungsproblemen führen.

• Selbstreflexion ist der Schlüssel zur Entwicklung von Empathie.

• Regelmäßiges Feedback fördert Vertrauen und Bindung.

• Empathie kann durch Schulungen und Coaching erlernt werden.

• Empathische Führung schafft ein nachhaltiges Arbeitsumfeld.

Chapters

00:00Einführung in die Empathie als Führungskompetenz

03:10Die Bedeutung von Empathie in der modernen Arbeitswelt

05:47Arten der Empathie und deren Anwendung in der Führung

09:06Praktische Schritte zur Entwicklung von Empathie

11:50Schlussfolgerung und Ausblick auf empathische Führung

In dieser Episode wird die Kraft der Stille im Kontext von Führung und Management beleuchtet. Simone Gerwers diskutiert, wie Stille nicht nur als Moment des Innehaltens, sondern auch als Quelle für Kreativität und Wandel dient. Sie gibt praktische Tipps, wie Führungskräfte Stille in ihren Alltag integrieren können, um eine menschlichere und effektivere Führung zu ermöglichen.

Chapters

00:00 Die Bedeutung der Stille in der Führung

06:00 Praktische Tipps zur Integration von Stille

12:15 Kultur der Stille in Organisationen fördern

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich, wenn Dich diese Folge inspiriert und Du mit mir zum Thema diskutierst und Deine Erfahrungen teilst. Nur Mut, deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Führung in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Herausforderungen, die durch schlechte Führung entstehen. Es wird auf die Gallup-Studie eingegangen, die die Lebenszufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitern beleuchtet, die wirtschaftlichen Kosten schlechter Führung und die daraus folgende Notwendigkeit von Reflexion und Entwicklung in der Kultur der Führung.

takeaways

• Führung hat einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.

• Die Gallup-Studie zeigt alarmierende Zahlen zur Lebenszufriedenheit.

• Schlechte Führung verursacht hohe Kosten für Unternehmen.

• Reflexion ist entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften.

• Mitarbeiterbindung erfordert aktive Einbeziehung der Mitarbeiter.

• 40% der neuen Mitarbeiter denken bereits im ersten Jahr an einen Wechsel.

• Emotionale Bindung zu Arbeitgebern ist in Deutschland sehr niedrig.

• Unternehmen müssen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren.

• Gute Führung stärkt das Engagement und die Motivation, fördert Innovation und verhindert Fluktuation.

  Führung ist keine Selbstzweck. Sie hat wirtschaftliche und auch gesellschaftliche Auswirkungen. Deshalb ist es wichtig beschriebene Alarmsignale ernst zu nehmen und Führungskräfte zu stärken und zu unterstützen.

Ich freue mich, wenn Du, als Führungskraft, diesen Podcast zum Anlass nimmst Deine Führung zu stärken und neu auszurichten, als HR-Abteilung oder Unternehmensleitung den Status Quo der Führung in Deiner Organisation auf den Prüfstand stellst und zukunftsgerichtet handelst.

Wenn Du Unterstützung bei allen Fragen um Führung & den Wandel der Neuen Arbeitswelt suchst, dann lass uns kennenlernen. Nur Mut! Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers

Die ersten aktuellen Angebote für 2025 sind schon online: https://simone-gerwers.de

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Verantwortung, insbesondere um die Eigenverantwortung und deren Bedeutung in Führungspositionen. Simone Gervers diskutiert, wie Verantwortung nicht nur eine persönliche, sondern auch eine gesellschaftliche Dimension hat. Sie betont die Wichtigkeit von Verantwortung in unsicheren Zeiten und gibt praktische Tipps, wie man Verantwortung im Alltag übernehmen kann.

takeaways

• Verantwortung beginnt bei der Eigenverantwortung.

• Jede Entscheidung hat Konsequenzen für uns und andere.

• Verantwortung ist eine zentrale Fähigkeit in der Führung.

• Mut zur Imperfektion ist entscheidend.

• Verantwortung zeigt sich in Kommunikation und Transparenz.

• Ehrliche Reflexion ist der Schlüssel zur Eigenverantwortung.

• Teile Verantwortung, du musst nicht alles allein tragen.

• Werte sind euer Kompass in unsicheren Zeiten.

• Fehler sind Chancen zum Lernen und Wachsen.

• Verantwortung hat eine langfristige Perspektive.

  Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich.

  Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um die Kraft der Zuversicht und wie Menschen in Krisenzeiten Lebensmut entwickeln können. Simone Gerwers diskutiert, warum Zuversicht in unsicheren Zeiten besonders wichtig ist und wie Führungskräfte diese Haltung in ihren Teams fördern können. Sie gibt praktische Tipps, um Zuversicht im Alltag zu kultivieren und betont die Bedeutung von aktiver Hoffnung, innerer Freiheit und der Balance zwischen Optimismus und Realität.

takeaways

• Zuversicht ist entscheidend für das Überstehen von Krisen.

• Führungskräfte sollten Zuversicht ausstrahlen und fördern.

• Aktive Hoffnung ist eine zentrale Komponente von Zuversicht.

• Angst kann in kreative Handlungsbereitschaft umgewandelt werden.

• Innere Freiheit ermöglicht eine positive Lebenshaltung.

• Dankbarkeit kann die Grundstimmung in Teams verbessern.

• Die Vision sollte regelmäßig visualisiert werden.

• Kleine Erfolge sind wichtig und sollten gefeiert werden.

• Schönheit und Wertschätzung schaffen einen inspirierenden Raum.

• Vorbildfunktion der Führungskräfte ist entscheidend für Resilienz.

Chapters

00:00Die Kraft der Zuversicht

05:55Aktive Hoffnung und innere Freiheit

11:55Praktische Hacks für mehr Zuversicht

Auf die Zuversicht, unsere aktive Hoffnung & Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Hast Du Lust in den Muttalk der wunderbaren Christina Winter von #designerseits reinzuhören? Am 18.11. bin ich Gast in ihrem Muttalk. Und klar, wir sprechen über Mut und Zuversicht und wie Du Deinen Mutmuskel auch in diesen herausfordernden Zeiten aktiv stärken kannst. Wir freuen uns, wenn Du dabei bist! Toll ist, der Termin ist für Dich kostenfrei.

Termin: 18.11.2024 / ab 17.00 Uhr live via zoom

https://designerseits.de/marken-mutmach-talk

#mut #change #zuversicht #markenmutmachtalk #Freiheit #heiterkeit #freude #schönheit #hoffnung #machen #leadership #führung #resilienz #Vision #Dankbarkeit #krise #Veränderung #neuearbeitswelt #angst #mutausbruch #Hacks #podcast #whatif #rebel4change

In dieser Podcastfolge wird die Einsamkeit von Führungskräften in Zeiten der Unsicherheit thematisiert. Simone spricht über die Herausforderungen, die Führungskräfte im Change Management erleben, und betont die Notwendigkeit von Unsicherheitskompetenz. Sie bietet praktische Hacks zur Selbstreflexion und zur Entwicklung innerer Stärke, um besser mit Unsicherheiten umgehen zu können. Zudem wird die Bedeutung von Werten und Lernzielen hervorgehoben, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu finden.

takeaways

• Führungskräfte sind oft einsam in ihrer Unsicherheit.

• Unsicherheitskompetenz ist entscheidend für moderne Führung.

• Die Metapher der Unsicherheit umarmen ist nicht immer hilfreich.

• Führungskräfte müssen sich selbst gut führen, um andere zu führen.

• Radikale Selbstakzeptanz ist der erste Schritt zur Veränderung.

• Routinen stärken die mentale Widerstandskraft.

• Lernziele sollten im Fokus stehen, nicht nur Leistungsziele.

• Reflexion und Feedback sind essenziell für persönliche Entwicklung.

• Innere Stärke hilft, in unsicheren Zeiten stabil zu bleiben.

• Einsamkeit in der Führung muss nicht sein, es gibt Unterstützung.

Chapters

00:00 Die Einsamkeit der Führungskräfte

05:12 Unsicherheitskompetenz als Schlüsselkompetenz

10:37 Praktische Hacks für Führungskräfte

20:40 Reflexion und Feedback für persönliche Entwicklung

25:49 Innere Stärke und Werte in der Unsicherheit

#Führungskraft #Führung #leadership #Unsicherheit #Change #Management #Empathie #Selbstreflexion #Werte #Coaching #reflexion #Unsicherheitskompetenz #Podcast #wandel #executive #executivecoaching

In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Emotionen im Veränderungsprozess hervorgehoben. Veränderung ist nicht nur ein rationaler Vorgang, sondern erfordert auch eine emotionale Zustimmung der Mitarbeiter. Empathie, Vertrauen und die Schaffung von Freiräumen sind entscheidend, um eine positive Einstellung zur Veränderung zu fördern. Geschichten und Zukunftsbilder können helfen, die Motivation zu steigern und emotionale Blockaden zu lösen. Am Ende wird betont, dass Führungskräfte die emotionale Dimension der Veränderung berücksichtigen müssen, um erfolgreich zu sein.

takeaways

• Veränderung ist ein emotionaler Prozess.

• Emotionen steuern unsere Wahrnehmung.

• Rationale Argumente überzeugen selten allein.

• Zukunftsbilder und Narrative wecken Motivation.

• Empathie ist eine Schlüsselkompetenz im Changemanagement.

• Vertrauen ist der Treibstoff für jede Veränderung.

• Freiräume fördern intrinsische Motivation.

• Emotionale Zustimmung ist das Fundament für Erfolg.

• Führungskräfte müssen die emotionale Dimension berücksichtigen.

• Wir können Emotionen nicht abtrennen.

Sound Bites

• "Veränderung ist ein emotionaler Prozess."

• "Emotionen steuern unsere Wahrnehmung."

• "Erzählt Geschichten, die Mut machen."

Chapters

00:00 Einführung in den Wandel

02:56 Die emotionale Dimension der Veränderung

06:14 Empathie und Vertrauen im Veränderungsprozess

09:04 Freiräume für intrinsische Motivation

11:56 Fazit und Ausblick auf die Zukunft

Danke für s Zuhören! Ich freue mich über Dein Feedback und Deine Gedanken zum Thema. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers

#Mut #change #Podcast #Veränderung #wandel #transformation #motivation #intrinsinscheMotivation #Empowerment #Wahrnehmung #Vertrauen #Mindset #Führung #leadership #newwork #neuearbeitswelt #zukunft #digitalisierung #narrative #geschichten #fehler #fehlerfreundlichkeit # angst #Fehlerkultur #entscheidungen #risiko #vision #speaker #vortrag #coaching #executivecoaching #moderation

takeaways

• Akzeptanz ist der Schlüssel zur Veränderung.

• Radikale Akzeptanz bedeutet, die Realität ohne Beschönigung zu akzeptieren.

• Akzeptanz reduziert inneren Stress und eröffnet neue Perspektiven.

• Führungskräfte müssen lernen, Unsicherheiten zu akzeptieren.

• Akzeptanz ist der erste Schritt zur Gestaltung von Veränderungen.

• Wir können lernen, was wir nicht ändern können.

• Achtsamkeit und Meditation sind hilfreiche Werkzeuge zur Förderung der Akzeptanz.

• Akzeptanz ist nicht das Ende, sondern ein neuer Anfang.

• Akzeptanz ermöglicht es uns, den Fokus auf das Wesentliche zu legen.

• Akzeptanz kann man lernen und üben.

Sound Bites

• "Akzeptanz ist der Schlüssel zur Veränderung."

• "Akzeptanz reduziert inneren Stress."

• "Akzeptanz ist nicht Resignation."

Chapters

00:00Einführung in die radikale Akzeptanz

03:11Die Bedeutung der Akzeptanz in der Arbeitswelt

05:48Akzeptanz als Schlüssel zur Veränderung

09:11Praktische Übungen zur Förderung der Akzeptanz

12:07Abschluss und Ausblick

Schön, dass Du reingehört hast. ich freue mich über Dein Feedback, Deine Gedanken und wenn Du am Freitag wieder dabei bist.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#podcast #change #mut #transformation #wandel #zukunft #newleadership #neuearbeit #führung #arbeitswelt #newwork #loslassen#veränderung #speaker #vortrag #executivecoach #moderation #rebel4change #whatif

takeaways

• Die Generation Ü60 ist wertvoll für Unternehmen

• Erfahrung ist auch in einer schnelllebigen Welt wichtig

• Wissenstransfer zwischen Generationen ist entscheidend.

• Ältere Mitarbeiter bringen Resilienz und Krisenfestigkeit mit.

• Netzwerke der älteren Generation sind stabil und wichtig.

• Mentoring-Programme als Sparring

• Mix aus Jung und Alt fördert Innovation

• generationenübergreifende Zusammenarbeit ist ein Erfolgsfaktor

  Danke für s Zuhören. Was sagst Du zu meinen Impulsen? Ich freue mich über den Austausch zum Thema. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

  #Mut #Change #Ü60 #generationenverbund #digitalnatives #babyboomer #generationz #change #neuearbeitswelt #newleadership #lernen #wissenstransfer #erfahrungen #netzwerke #mentoring #sparring #transformation #krisenfestigkeit #resilienz #mut #team #podcast #whatif #rebel4change #coaching #executivecoaching #wissen #speaking #vortrag #fachkräftemangel #arbeitgeberattraktivität

takeaways

• Das Resonanzprinzip beschreibt, wie unsere Kommunikation zurückkommt.

• Wir sind verantwortlich für unsere Reaktionen und deren Auswirkungen.

• Die vier Spiegelgesetze helfen uns, uns selbst zu reflektieren.

• Kritik an anderen spiegelt oft unsere eigenen Unzulänglichkeiten wider.

• Das, was uns an anderen gefällt, erkennen wir in uns selbst.

• Innehalten vor dem Sprechen fördert das Verständnis.

• Das Prinzip kann in sozialen Medien angewendet werden.

• Verantwortung zu übernehmen ist ein Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.

• Das Resonanzprinzip fördert das Lernen und Wachsen.

• Es ist wichtig, zuzuhören und zu reflektieren, bevor wir handeln.

Sound Bites

• "Wie du in den Wald hineinrufst, so schallt es zurück."

• "Das Resonanzprinzip hilft uns, mehr Verantwortung zu übernehmen."

• "Es ist Persönlichkeitsentwicklung in Reinform."

Chapters

00:00Einführung in das Resonanzprinzip

02:16Die vier Spiegelgesetze

05:03Verantwortung und Persönlichkeitsentwicklung durch Resonanz

Wie ist Deine Erfahrung mit Resonanz? Ich freue mich von Dir zu hören und Dein Feedback. Freitag ist wieder Podcasttag. Deine Simone Gerwers, Nur Mut!

#resonanz #Resonanzprinzip #change #kommunikation #Spiegelgesetze #change #Transformation #leadership #whatif #rebel4change #podcast #persönlichkeitsentwicklung

takeaways

• Homeoffice ist nicht der einzige Weg in die neue Arbeitswelt.

• Adaptivität ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen.

• Teamarbeit erfordert persönliche Interaktion und Kommunikation.

• Die Rückkehr ins Büro kann in manchen Fällen sinnvoll sein.

• Individuelle Lösungen sind notwendig, um den Bedürfnissen gerecht zu werden.

• Homeoffice ist ein Trend, aber nicht das neue Normal.

• Unternehmen müssen ihre Strukturen und Prozesse analysieren.

• Flexibilität in der Arbeitsorganisation ist wichtig.

• Die Unternehmenskultur beeinflusst die Motivation der Mitarbeiter.

• Führungskräfte sollten nicht blind Trends folgen.

Sound Bites

• "Homeoffice ist der Trend unserer Zeit."

• "Es ist ein Irrglaube, dass Homeoffice das neue Normal ist."

• "Wie wollen wir arbeiten?"

Chapters

00:00Homeoffice: Trend oder Realität?

02:52Die Rolle der Adaptivität in der Arbeitswelt

05:48Teamarbeit und Unternehmenskultur im Homeoffice

09:07Individuelle Lösungen für Organisationen

12:01Fazit und Ausblick auf die Zukunft

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In dieser Podcastfolge wird das Thema Adaptilität als Schlüsselkompetenz für die Zukunft behandelt. Simone Gerwers diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in der Führung und grenzt diese zu psychologisch schädlichen Anpassungen ab. Sie beleuchtet die Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag, in ihrer Bedeutung für den Wandel, und analysiert das Beispiel von Amazon, das seine Mitarbeiter zurück ins Büro ruft. Abschließend werden Schlüsselfaktoren für adaptive Führung vorgestellt, um in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

takeaways

• Adaptilität ist eine Schlüsselkompetenz für die Zukunft.

• Psychologisch schädliche Anpassungen können zu Stress und Erschöpfung führen.

• Offenheit für Veränderung ist entscheidend für Führungskräfte.

• Emotionale Intelligenz spielt eine wichtige Rolle in der Anpassungsfähigkeit.

• Adaptivität bedeutet, flexibel auf neue Informationen zu reagieren.

• Resilienz ist notwendig, um in unsicheren Zeiten zu bestehen.

• Kollaborative Führung fördert Teamarbeit und Innovation.

• Vertrauen aufzubauen ist essenziell für erfolgreiche Führung.

• Mutige Entscheidungen sind notwendig, um Veränderungen zu gestalten.

• Langfristige Visionen sind der Rahmen für Agilität und Adaptivität.

Chapters

00:00Einführung in Adaptilität als Zukunftskompetenz

03:04Abgrenzung psychologisch schädlicher Anpassungen und deren Folgen

05:52Merkmale von Adaptivität im Führungsalltag

09:14Amazon und die Rückkehr ins Büro: Ein Beispiel für Adaptivität

12:05Schlüsselfaktoren für adaptive Führung

14:49Abschluss und Reflexion

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takeaways

• Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben.

• Fehler sind unvermeidlich und gehören zum Leben.

• Eine positive Fehlerkultur fördert Innovation.

• Resilienz ist entscheidend für den Umgang mit Fehlern.

• Führungskräfte müssen eine offene Fehlerkultur schaffen.

• Mut und Demut sind wichtig im Umgang mit Fehlern.

• Verantwortung für Fehler zu übernehmen ist entscheidend.

• Fehler sollten als Lernmöglichkeiten betrachtet werden.

• Eine neue Fehlerkultur kann zu einer Mutkultur führen.

• Mut zum Fehler ist der Schlüssel zur Innovation.

Sound Bites

• "Der größte Fehler ist, Angst vor Fehlern zu haben."

• "Fehler gehören zum Leben."

• "Fehler als Chancen sehen."

Chapters

00:00Einführung in das Thema Fehlerkultur

02:49Der Umgang mit Fehlern in Unternehmen

05:44Fehler als Chancen und Lernmöglichkeiten

09:01Resilienz und Verantwortung in der Fehlerkultur

11:48Führung und die Entwicklung einer Mutkultur

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Ich freue mich, wenn es Dir gefallen hat und Du wieder mit mir diskutierst. Danke bis nächste Woche. Freitag ist wieder Podcasttag. nur Mut, Deine Simone Gerwers

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Zweifel. Simone lädt dazu ein, Zweifel nicht als Hindernis, sondern als wertvollen Begleiter zu betrachten. Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein. Es spielt auch in zwischenmenschlichen Beziehungen eine wichtige Rolle und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen. Zweifel ist auch in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet. Simone gibt praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, und betont die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung. Abschließend lädt sie die Zuhörer ein, den Zweifel als Werkzeug zu betrachten, um reflektierter und weiser zu werden.

takeaways

• Zweifel kann eine treibende Kraft für Veränderungen und Wachstum sein.

• Zweifel spielt eine wichtige Rolle in zwischenmenschlichen Beziehungen und kann zu einem tieferen Verständnis und einer stärkeren Verbundenheit führen.

• Zweifel ist in der Geschichte der Philosophie fest verankert und wird als Grundlage für kritisches Denken betrachtet.

• Praktische Tipps, wie man den Zweifel nutzen kann, um reflektierter und weiser zu werden.

• Zweifel ist auch in Management und Führung wertvoll und kann zu mehr Agilität und Fortschritt führen.

Sound Bites

• "Zweifel ist der Weisheit Anfang."

• "Zweifel bringt dich dazu, kreative Lösungen zu suchen und nicht beim Status quo stehen zu bleiben."

• "Zweifel kann zu einer Brücke werden, die das Verständnis und die Verbundenheit vertieft."

Chapters

00:00Einladung zum Zweifeln

03:16Zweifel in zwischenmenschlichen Beziehungen

04:44Zweifel in der Geschichte der Philosophie

05:38Praktische Tipps zum Umgang mit Zweifel

07:54Die Bedeutung von Zweifel in Management und Führung

08:23Zweifel als Werkzeug für Wachstum und Erkenntnis

Wie denkst Du über den Zweifel? Welche Erfahrungen hast Du gemacht? Lass es mich gern wissen.

Hast Du Lust Teil einer meiner Podcastepisoden zu sein? Ich lade Dich ein Dich zu bewerben. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Zweifel #Veränderung #Wachstum #Philosophie #Management #Führung #neueArbeit #newwork #change #neuesDenken #whatif #rebel4change #Podcast #newleadership #innovation #kreativität

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Veränderung und warum es wichtig ist, sich weiterzuentwickeln. Die Sprecherin spricht darüber, wie kleine Veränderungen uns aus der Bahn werfen können und wie wir mit großen Transformationen umgehen können. Sie betont die Bedeutung von Spezialisten und warum es wichtig ist, Aufgaben abzugeben. Außerdem spricht sie über ihre eigene Entwicklung als Podcasterin und wie sich ihr Podcast im Laufe der Zeit verändert hat. Sie ermutigt die Hörer, immer wieder etwas Neues anzufangen und sich weiterzuentwickeln, da dies zum Leben gehört. Sie schließt mit dem Appell, nicht bei den alten Gewohnheiten zu bleiben, sondern mutig neue Wege zu gehen.

Chapters

00:00Die Herausforderung der Veränderung

01:01Warum Spezialisten wichtig sind

03:24Die Entwicklung als Podcaster

06:16Der Anfängerstatus und lebenslanges Lernen

09:48Flexibilität und Denken in Lösungen

Danke für die Treue. ich freue mich, wenn Du wieder reinhörst. Nur Mut, deine Simone Gerwers

#Veränderung #Entwicklung #Transformation #Spezialisten #Podcast #Anfängerstatus #Beginner #anfangen #lebenslangesLernen #Führungskräfte #Flexibilität #Lösungsorientierung #change #mut #neugier #herausforderung #ki #newleadership #whatif #rebel4change

The podcast episode discusses the shortage of people who want to take on leadership roles and explores why this is the case. It also examines the misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries. The Peter Principle is mentioned as a reason why people may fail in leadership roles. The episode emphasizes the importance of reflection and learning in leadership and suggests that leadership is a craft that can be learned. It also discusses the personality traits and skills necessary for effective leadership and suggests ways to make leadership more attractive, such as providing training, coaching, and mentoring.

takeaways

• There is a shortage of people who want to take on leadership roles.

• The misconception that leadership comes with more appreciation, responsibility, and higher salaries may deter people from pursuing leadership positions.

• The Peter Principle suggests that people are promoted until they reach their level of incompetence in leadership.

• Reflection and learning are essential for effective leadership.

• Leadership is a craft that can be learned.

• Personality traits such as stability, extroversion, openness to new experiences, tolerance, and consciousness are important for leadership.

• Providing training, coaching, and mentoring can make leadership more attractive.

• Exit programs should be in place to allow leaders to transition to other roles if they are not suited for leadership.

• Leadership development should focus on both personality development and the acquisition of tools and skills.

• Leadership is an ongoing process of personal development.

Sound Bites

• "Wenn keiner führen will, kann man Führung eigentlich lernen?"

• "The best experts are to leadership, so automatically in the hierarchy upwards"

• "In hierarchischen Strukturen wird jeder so lange befördert, wie er in der alten Position bisher erfolgreich war."

Chapters

00:00The Shortage of People Who Want to Lead

00:59The Misconception of Leadership

03:12The Peter Principle and Leadership Failure

04:10The Importance of Reflection and Learning in Leadership

05:36Leadership as a Craft

06:54Personality Traits for Effective Leadership

07:49Making Leadership More Attractive

11:57Exit Programs for Leaders

12:52The Two Levels of Leadership Development

13:29Leadership as an Ongoing Process

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In dieser Podcastfolge geht es um den bevorstehenden Ruhestand der Babyboomer-Generation und die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es wird diskutiert, wie Unternehmen mit dem Fachkräftemangel umgehen und welche Lösungen es gibt. Die Boomer-Generation wird als eine Generation beschrieben, die viele Veränderungen erlebt hat und sich anpassen konnte. Sie haben die Arbeitswelt verändert und waren aktiv in gesellschaftlichen Themen wie Frieden, Frauenrechten und Umweltschutz. Die Boomer werden als Role Models für nachfolgende Generationen betrachtet, die von ihrer Erfahrung und Gelassenheit lernen können. Es wird betont, dass jede Generation ihre Stärken und Kompetenzen hat und dass es wichtig ist, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern.

takeaways

• Die Babyboomer-Generation geht in den Ruhestand und hinterlässt eine Lücke auf dem Arbeitsmarkt.

• Unternehmen müssen Lösungen finden, um den Fachkräftemangel zu bewältigen.

• Die Boomer-Generation hat viele Veränderungen erlebt und die Arbeitswelt beeinflusst.

• Die Boomer können als Role Models für nachfolgende Generationen dienen.

• Es ist wichtig, den Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern und voneinander zu lernen.

Sound Bites

• "Hilfe die Boomer gehen in Rente"

• "Politik möchte Arbeitszeit eher erhöhen"

• "Die Boomer, diese besondere Generation, die fehlen wird"

Chapters

00:00Hilfe, die Boomer gehen in Rente!

01:26Der Fachkräftemangel und die Herausforderungen für Unternehmen

05:37Die Boomer-Generation als Role Models

10:56Veränderungen und Anpassungsfähigkeit der Boomer

15:23Der Zusammenhalt zwischen den Generationen

Was sagst Du zum Thema? ich freue mich über Deine Gedanken. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

keywords

#Babyboomer #Ruhestand #Fachkräftemangel #Arbeitsmarkt #Veränderungen #RoleModels #Gelassenheit #Generationen #Generationenverbinden #change #Arbeitswelt #Krisen #Schubladen #podcast #zeitgeist #rebel4change #whatif

In dieser Podcastfolge geht es um die Führung von unten und die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im mittleren Management konfrontiert sind. Oft sind sie in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht der Führungskräfte einschränken und zu Demotivation und einem schlechten Arbeitsklima führen. Die Lösung besteht darin, eine Führung nach oben zu praktizieren, indem man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.

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#Führung #Management #Sandwich #topdown #Gestaltungsmacht #Demotivation #Führungnachoben #Kommunikation #gemeinsam #team #Erfolg #newleadership #neuearbeit #change #transformation #wandel #hierarchie #machtgefüge #erfolg #leistung #mikromanagement #agil #wirksamkeit #motivation #fluktuation #führungsrolle #vertrauen #podcast #whatif #rebel4change #waswärewenn

takeaways

• Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht von Führungskräften einschränken.

• Führungskräfte im mittleren Management sind oft in einem Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter.

• Eine Führung nach oben, in der man sich Gehör verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt, kann zu einem besseren Arbeitsklima und gemeinsamem Erfolg führen.

• Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.

Chapters

00:00Die Herausforderungen der Führung von unten

02:34Das Sandwich-System im mittleren Management

05:43Die Einschränkung der Gestaltungsmacht durch eine starke Hierarchie

08:57Die Bedeutung einer Führung nach oben für ein besseres Arbeitsklima

09:26Gemeinsamer Erfolg durch klare Kommunikation und Beteiligung

In dieser Podcastfolge wird das Thema diskutiert, warum junge Menschen immer weniger Interesse an Führungspositionen haben. Es werden Gründe für diesen Trend untersucht und Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen Führung attraktiver gestalten können. Die Hauptthemen sind der Wandel der Karriere-Träume, Work-Life-Balance und Sinnstiftung, Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt, Gerechtigkeit am Arbeitsplatz und die Zukunft der Führung.

takeaways

• Junge Menschen priorisieren Work-Life-Balance und Sinnstiftung über Führungspositionen.

• Flexible Arbeitszeiten und attraktive Zusatzleistungen sind entscheidende Kriterien bei der Arbeitgeberwahl.

• Transparente und faire Gehaltsstrukturen fördern Motivation und Bindung der Mitarbeiter.

• Die Rolle der Führungskraft muss neu definiert werden, um den Bedürfnissen der jungen Generation gerecht zu werden.

Sound Bites

• "Generation Null Bock auf Führung"

• "Work-Life-Balance und Sinnstiftung"

• "Mehr Verhandlungsmacht durch Fachkräftemangel"

Chapters

00:00Wandel der Karriere-Träume

01:28Work-Life-Balance und Sinnstiftung

03:11Generationsunterschiede und der Arbeitsmarkt

04:09Gerechtigkeit am Arbeitsplatz

05:08Zukunft der Führung

Danke für Zuhören und Mitdiskutieren.

Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

#Führung #Karriere, #worklifebalance #Sinnstiftung #Generationsunterschiede #Arbeitsmarkt #Gerechtigkeit #Gehaltsstrukturen #zukunftderführung #führungsrolle #leadership #newleadership #neuearbeit #whatif #rebel4change #podcast

In dieser Podcastfolge geht es um die radikale Klarheit und die Kunst der Problemdefinition in Beratung und Coaching. Simone erklärt, warum es wichtig ist, das Problem präzise zu beschreiben und wie wir zu einer klaren Problembeschreibung kommen.

Es werden spezielle Fragetechniken aus der Systemtheorie vorgestellt, die sich auf die Beschreibung und Analyse von Problemen konzentrieren. Die Fragetechniken umfassen zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Fragen nach Ausnahmen, Eskalationsfragen, Kontextualisierungsfragen, historische Fragen, Fragen nach Auswirkungen, Musterfragen, systemische Hypothesen, Symptomfragen, Fragen nach Wechselwirkungen, Fragen nach dem blinden Fleck, Skalierungsfragen, Fragen nach Stakeholder-Perspektiven, Fragen nach Ressourcen und Fragen nach bisherigen Lösungsversuchen. Diese Fragen helfen dabei, ein tiefgehendes Verständnis der Problemstruktur und der dahinter liegenden Dynamiken zu entwickeln. Es wird betont, dass aktives Zuhören, offene Fragen und die Trennung von Emotionen und Fakten wichtige Aspekte bei der Problembeschreibung sind. Visualisierungstechniken können ebenfalls hilfreich sein, um das Problem besser darzustellen und das gemeinsame Verständnis zu fördern.

Takeaways

• Die Verwendung spezieller Fragetechniken aus der Systemtheorie kann bei der Problembeschreibung und -analyse helfen.

• Zu den Fragetechniken gehören zirkuläre Fragen, hypothetische Fragen, Fragen nach Ausnahmen, Eskalationsfragen, Kontextualisierungsfragen, historische Fragen, Fragen nach Auswirkungen, Musterfragen, systemische Hypothesen, Symptomfragen, Fragen nach Wechselwirkungen, Fragen nach dem blinden Fleck, Skalierungsfragen, Fragen nach Stakeholder-Perspektiven, Fragen nach Ressourcen und Fragen nach bisherigen Lösungsversuchen.

• Aktives Zuhören, das Stellen offener Fragen und die Trennung von Emotionen und Fakten sind wichtige Aspekte bei der Problembeschreibung.

• Visualisierungstechniken können helfen, das Problem besser darzustellen und das gemeinsame Verständnis zu fördern.

*erstellt mit KI

Übrigens Fragetechniken lernt man am Besten durch anwenden und Übung macht den Meister. Viel Freude beim Ausprobieren & Danke für`s zuhhören. Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Buchtipp: Fragen können wie Küsse schmecken, Carl Auer Verlag, Carmen Kindl-Beilfuß

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In dieser Podcastfolge geht es um neues und flexibles Denken. Simone nennt sieben Punkte ( angelehntan Mathias Horx + 3 Ergänzungen ) für neues Denken, darunter das Vergessen des Hauptwiderspruchs, das Denken mit Gefühl und das Üben des Zweifelns. Sie spricht auch über das Loslassen der Vergangenheit und das Denken aus der Zukunft zurück in die Gegenwart. Weitere Punkte sind das Denken in Systemen und das Verlassen der Kausalität. Simone ermutigt die Zuhörer, sich im Zweifeln zu üben und kreativ zu denken. Sie schließt mit der Botschaft, dass diese Art zu denken das neue Normal werden kann.

Takeaways

• Neues Denken bedeutet, den Hauptwiderspruch zu vergessen und viele Möglichkeiten und Wege zu erkennen.

• Denken mit Gefühl ist wichtig, da Gefühle und Gedanken eng miteinander verbunden sind.

• Es ist wichtig, keine Angst vor Fehlern zu haben und sie als Möglichkeit zum Lernen und Vorankommen zu sehen.

• Eine Diät von Klischees kann helfen, unsere Sichtweise zu erweitern und neue Möglichkeiten zu erkennen.

• Es gibt oft mehrere richtige Lösungen und Grautöne zwischen Schwarz und Weiß.

• Systemisches Denken hilft dabei, die vielen Wechselwirkungen in der Welt zu erkennen.

• Es ist wichtig, das Ursache-Wirkungsdenken zu verlassen und die Vielfalt der Spiele in der Welt zu erkennen.

• Das Üben des Zweifelns erweitert den Denkrahmen und ermöglicht kreativere Lösungen.

• Das Loslassen der Vergangenheit und das Denken aus der Zukunft zurück in die Gegenwart ermöglichen ein Zukunftsdenken.

• Das Stellen der Frage 'What if?' und das Spinnen von Möglichkeiten fördern kreatives Denken.

Chapters

00:00Neues Denken für die neue Arbeitswelt

01:50Denke mit Gefühl

04:27Übe das sowohl als auch

06:16Übe dich im Zweifeln

07:13Lass die Vergangenheit los

07:41What if: Spinnen von Möglichkeiten

(Generiert mit KI über die Aufnahme in Riverside®)

Ich bin gespannt, ob Dir das neue Denken Spass macht und welche Erfahrungen Du beim Üben hast! Freitag ist wieder Podcasttag. Nur Mut! Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von emotionaler Intelligenz in der modernen Arbeitswelt. Die Gastgeberin beleuchtet, wie Emotionen Führungskräfte beeinflussen und welche Strategien es gibt, um Emotionen effektiv zu nutzen. Sie diskutiert Thesen wie die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Führung, die Bedeutung von Authentizität und Vertrauen, den Einfluss von Emotionen auf die Arbeitsatmosphäre, den Umgang mit Emotionen und die kulturelle Sensibilität. Sie gibt auch praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext, wie emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz.

Takeaways

• Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zu wirksamer Führung.

• Authentizität schafft Vertrauen und tiefere Beziehungen zu den Teammitgliedern.

• Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität, während negative Emotionen Stress auslösen und die Teamdynamik beeinträchtigen.

• Selbstbewusstsein und Selbstregulation sind wichtig im Umgang mit Emotionen.

• Empathie und soziale Fähigkeiten ermöglichen es, die Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen und darauf einzugehen.

• Eine offene und ehrliche Kommunikation fördert das Verständnis und die Zusammenarbeit im Team.

• Stressbewältigung und Resilienz sind entscheidend, um mit Herausforderungen umzugehen.

• Kulturelle Sensibilität ist wichtig, um den Umgang mit Emotionen in verschiedenen Kulturen zu verstehen.

• Praktische Tipps für den Umgang mit Emotionen im Führungskontext sind emotionale Check-Ins, aktives Zuhören, emotionale Pausen, eine offene Feedback-Kultur und Weiterbildung und Coaching zur Entwicklung der emotionalen Intelligenz.

  Sound Bites

• "Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zur Führung."

• "Authentizität schafft Vertrauen."

• "Positive Emotionen fördern Kreativität und Produktivität."

Chapters

00:00 Emotionale Intelligenz als Schlüssel zur effektiven Führung

03:08 Authentizität und Vertrauen in der Führung

05:27 Selbstbewusstsein und Selbstregulation im Umgang mit Emotionen

09:33 Empathie und soziale Fähigkeiten in der Führung

11:25 Die Bedeutung der emotionalen Kommunikation

13:41 Kulturelle Sensibilität im Umgang mit Emotionen

Freitag ist wieder Podcasttag. Danke für s Zuhören. Ich freue mich über Deine Impulse und Gedanken, Dein Feedback und besonders eine Bewertung und das Weitersagen. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema 'Think and Step out of the Box' und über Rebellen und Musterbrüche in der neuen Arbeitswelt. Es wird betont, dass Führungskräfte, die in festen Strukturen und Prozessen feststecken, in ihrer Führung scheitern werden. Es wird empfohlen, Klarheit und Fokus aufzubauen und dann bewusste Musterbrüche zu praktizieren. Eine wichtige Kompetenz ist es, das Gegebene immer wieder infrage zu stellen und neue Rahmungen zu schaffen. Der Musterbruch ermöglicht es, sich nicht in Situationen zu verfangen und Probleme zu lösen. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, andere einzuladen, gemeinsam out of the box zu denken.

Takeaways

• Führungskräfte sollten in der neuen Arbeitswelt flexibel sein und bewusste Musterbrüche praktizieren.

• Es ist wichtig, das Gegebene immer wieder infrage zu stellen und neue Rahmungen zu schaffen.

• Der Musterbruch ermöglicht es, sich nicht in Situationen zu verfangen und Probleme zu lösen.

• Es lohnt sich, andere einzuladen, gemeinsam out of the box zu denken.

Sound Bites

• "Think and Step out of the Box von Rebellen und Musterbrüchen in unserer neuen Arbeitswelt"

• "Einen Brillenwechsel vorzunehmen, macht es möglich, eine neue Rahmung zu schaffen"

• "Step out of the box hat außerdem den Gewinn, dass man sich selbst nicht in Situationen gefangen hält und dementsprechend dann auch nicht unfähig ist zu handeln, Probleme zu lösen"

Chapters

00:00 Think and Step out of the Box: Rebellen und Musterbrüche in der neuen Arbeitswelt

00:57 Klarheit und Fokus: Aufbau einer starken Führung

03:08 Neue Rahmungen schaffen: Denken und Handeln erweitern

04:31 Probleme lösen durch Musterbruch und Perspektivwechsel

05:22Gemeinsam out of the box denken: Einladen anderer

Probiere es einfach aus und Du wirst sehen, Dein Denk- und Handlungsrahmen erweitert sich.

Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um das Führungsleitbild als Roadmap für New Leadership. Simone betont die Bedeutung der Klarheit in der Führungsrolle und wie wichtig es ist, die eigene Führungshaltung zu entwickeln und zu kommunizieren.

00:00 Klarheit in der Führungsrolle

03:21 Das Führungsleitbild als Roadmap

06:09 Die Entwicklung der eigenen Führungshaltung

08:59 Fragen zur Erarbeitung des Führungsleitbilds

11:33 Reflexion und Visualisierung des Führungsleitbilds

Automatisch generiertes Skript: gekürzter Auszug

Kernfragen

1. Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus? Was genau ist es, was Dich als Führungspersönlichkeit ausmacht? Welche Werte bestimmen mein Führungshandeln? Das ist so ein bisschen der Dreh - und Angelpunkt. Du weißt ja, Werte sind ja der Dreh - und Angelpunkt für Motivation und das wäre quasi auch Deine Führungsmotivation. Welche Werte bestimmen Dein Führungshandeln? Und die grundsätzliche Frage, die knüpft da regelrecht an:

2. Warum möchte ich andere Menschen führen?

Und was ist dabei mein Menschenbild?

3. Was möchte ich mit meiner Führung erreichen? Da geht es dann so auf das Ziel von Führung hinaus. Was soll dann sein, wenn du Deine Führung als gelingend bezeichnen würdest? Was ist dann?

4. Was kann ich Wertvolles geben? Wie sieht mein Support aus? Zur Erinnerung oder als Anschluss, wir dürfen ja nicht vergessen, Führung ist eine Dienstleistung. Du ermöglichst Deinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Deinem Team Leistung zu erbringen, gemeinsam Ziele zu erreichen und zu gestalten.

5. Daran anknüpfend steht die Frage: Wie kannst Du Vertrauen schaffen?

Wie kannst du Vertrauen schaffen, also die Basis für eure Zusammenarbeit legen?

6. Wie setzt Du und wie verfolgst Du Ziele?

7. Wann empfinde ich meine Führung als gelingend? Und wie stelle ich Entwicklung sicher, also meine eigene und die der Organisation.

Zu den Hauptfragen gibt es differenziertere Zusatzfragen, die Deine Führung dann noch viel genauer beschreiben. Wie treffe ich Entscheidungen? Wie gehe ich mit Risiken und darauf aufbauend: Welche Fehlerkultur lebe ich persönlich? Und ganz wichtig als verbindendes Glied: Wie feiere ich Erfolge?

Anleitung für Dich zur Reflexion: Ein Führungsleitbild braucht Zeit und ich finde es ist wichtig, dass du Dich, nachdem Du Deine Führungsrolle geklärt hast damit auseinander setzt. Schreibe Dir Deine wichtigsten Fragen auf und dokumentiere es. Das heißt, mach Dir erstens spontane Stichpunkte zu Deinem eigenen persönlichen Führungsleitbild.

Daraus formulierst Du Dir dann ein paar einprägsame Sätze, die leicht, verständlich, klar, wirklich einfach sein sollten. Und wenn du das gemacht hast, drehst du noch mal eine Lernschleife und reflektierst alle, überarbeitest, - lasst dazwischen ein bisschen Zeit - Du kannst Dich auch gerne mit Jemandem austauschen. Wenn Du ganz cool drauf bist, dann machst Du Dir dazu noch eine Visualisierung. Also in meinen Workshops mit Führungskräften gibt es dazu Poster. Ihr erarbeitet Euch dann ein Poster mit Eurem Leitbild. Es ist etwas, was im Prinzip durch kleine Grafiken und Zeichnungen nochmal bildhaft und auch wie eine Metapher in Dein Gehirn eingeht und du ein Sinnbild dafür schaffst: Wie will ich führen?

Viel Spaß beim Führungsleitbild, ein wunderschönes Wochenende. Nur Mut, Deine Simone Gerwers.

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In dieser Podcastfolge geht es um die Führungsrolle zwischen Erwartungsklärung und Gestaltung. Simone betont die Bedeutung der Klärung der Führungsrolle und appelliert an die Zuhörer, ihre eigene Rolle als Führungskraft zu definieren. Sie erläutert, dass Führungskräfte verschiedene Rollen im Führungsalltag einnehmen und dass es wichtig ist, die Erwartungen an die Führungsrolle zu klären. Simone erklärt, dass eine klare Führungsrolle zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele beiträgt.

Takeaways

• Kläre deine Führungsrolle und definiere deine verschiedenen Rollen im Führungsalltag

• Kläre die Erwartungen an deine Führungsrolle aus verschiedenen Richtungen

• Eine klare Führungsrolle trägt zu effektiver Kommunikation, Richtungsgebung, Selbstorganisation, Vertrauen, Rollenflexibilität, effizienter Entscheidungsfindung, positiver Unternehmenskultur, kontinuierlichem Lernen und Entwicklung, Förderung von Innovation und Kreativität, Stressreduktion und Wohlbefinden sowie dem Erreichen der Unternehmensziele bei

• Kontinuierlich klären und anpassen der Führungsrolle in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt

  Chapters

00:00 Die Klärung der Führungsrolle

03:21 Klärung der Erwartungen an die Führungsrolle

05:44 Effektive Kommunikation und Richtungsgebung

07:32 Selbstorganisation und Vertrauen

09:30 Rollenflexibilität und effiziente Entscheidungsfindung

13:13 Positive Unternehmenskultur und kontinuierliches Lernen

15:50 Stressreduktion und Wohlbefinden

Wie geht es Dir mit diesem Thema? Hast Du Deine Führungsrolle "klar"? Wenn nicht, dann schnell ran an das Thema. Ich freue mich über Deine Meinung und Deine Erfahrungen zur Klärung der Führungsrolle. Kommentiere gern. Ich freue mich auf nächsten Freitag, denn da ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um New Leadership und die Frage, was alte und neue Führung bedeutet. Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da die Welt sich rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden. New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren. Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen. Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen. Der Ausblick auf nächste Woche: In der nächsten Podcastfolge werden wir das Thema der Führungsrolle genauer betrachten.

Takeaways

• Die neue Zeit erfordert neue Führungskonzepte, da sich die Welt rasant verändert und die Anforderungen komplexer werden.

• New Leadership bedeutet, gemeinsam mit dem Team in Unsicherheit zu agieren, kontinuierliche Entwicklungen voranzutreiben und besser zu kommunizieren.

• Führungskräfte müssen neue Möglichkeiten schaffen, um individuelle Voraussetzungen zu berücksichtigen und Musterbrüche zu vollziehen.

• Führung kann gelernt werden und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen, Demut zu üben.

• In der nächsten Podcastfolge wird das Thema der Führungsrolle genauer betrachtet.

Sound Bites

• "Die neue Zeit kann nicht mit den Führungskonzepten des letzten Jahrhunderts gemeistert werden."

• "Führungskräfte müssen den Mut haben, in Unsicherheit zu agieren und zu gestalten und mit dem Team gemeinsam Musterbrüche zu vollziehen."

• "Führung kann man lernen und es ist wichtig, sich nicht zu wichtig zu nehmen."

Chapters

00:00Einleitung und Dank für den Austausch zum Thema Fehler und Fehlerkultur

02:35Was ist New Leadership und warum brauchen wir es?

03:36Die Herausforderungen der neuen Zeit und die Frage nach der Wirksamkeit von Tools und Methoden

04:43Neue Möglichkeiten schaffen: Individuelle Voraussetzungen und Musterbrüche

06:11Führung lernen: Stärkung der Führungsmuskeln und Demut

09:41Ausblick auf das Thema der Führungsrolle in der nächsten Podcastfolge

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich, Deine Simone Gerwers

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Takeaways

• Eine Fehlerkultur ist wichtig in der neuen Arbeitswelt, um mit Unsicherheit und Veränderung umzugehen.

• Verletzlichkeit ist ein zentrales Thema im Zusammenhang mit Fehlern.

• Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer Fehlerkultur.

• Es ist wichtig, Vertrauen und offene Kommunikation zu fördern.

• Sieben Praxistipps werden gegeben, um einen besseren Umgang mit Fehlern zu fördern.

  #Fehlerkultur #neueArbeitswelt #Fehlersensibilität #Fehlerkompetenz #Fehleroffenheit #Verletzlichkeit, #Vertrauen #whatif #rebel4change #podcast #executivecoaching #fehler #vortrag #change #newwork

Takeaways

• Zuversicht als Haltung in der neuen Arbeitswelt

• Die Bedeutung von Fokus und positiver Energie

• Humor und Bewegung als Stütze in Krisenzeiten

Sound Bites

• "In Krisenzeiten ist es gerade notwendig, dass man in der Lage ist, über den Tellerrand hinauszuschauen."

• "Humor ist eine wichtige Technik der Gefühlsarbeitung."

• "Jedes Ding hat drei Seiten. Die positive, die negative und dazu noch eine komische."

Chapters

00:00 Zuversicht in der neuen Arbeitswelt

03:06 Fokus und positive Energie

04:27 Humor und Bewegung in Krisenzeiten

Findest Du auch, dass es Zeit für mehr Zuversicht ist? Ich freue mich, dass Du wieder reingehört hast und darüber, was Du zum Thema zu sagen hast. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers. Nur Mut!

#Zuversicht #Führung #Arbeitswelt #Krisenbewältigung #Haltung #Fokus #Humor #Bewegung #Podcast #whatif #Mut #Change #newleadership #transformation #change #Führung #neuearbeit #Fokus #Energie #Krise #ExecutiveCoaching #coaching #Consulting #Vortrag #Speaker #rebel4change

Takeaways

• Agilität bedeutet nicht das Ende der Führungskraft

• Hierarchie ist wichtig für Entscheidungsfähigkeit und Organisationserfolg

• Teams ohne formale Führung entwickeln oft eine verdeckte Führung

• Es ist wichtig, die Art und Ausprägung von Hierarchien und Führung individuell anzupassen

• Es lohnt sich, sich mit dem Thema Macht auseinanderzusetzen

• Sound Bites

• "Die neue Arbeitswelt ist agil und damit werden Führungskräfte überflüssig. Deep Fake."

• "Hierarchie ist, weil wir agil arbeiten, noch lange nicht out."

• "Hierarchie ist letztlich Entscheidungsfähigkeit."

Chapters

00:00 Agil führen: Das Ende der Führungskraft?

03:21 Die Bedeutung von Hierarchie in der agilen Arbeitswelt

10:01 Verdeckte Führung in selbstorganisierten Teams

25:07 Die Rolle von Macht in der neuen Arbeitswelt

Ich freue mich über Deine Gedanken zum Thema agil führen. Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin & Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um die Denkfalle, dass wir gegenüber dem Offensichtlichen blind sein können. Simone erklärt die beiden Denksysteme nach Daniel Kahnemann: das automatische Denken (System 1) und das bewusste Denken (System 2). Sie betont die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus, warnt jedoch vor Überfokussierung und dem Festhalten an festen Denkmustern. Simone zeigt auf, dass wir blind für unsere Blindheit sein können und dass es wichtig ist, diese Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten.

Takeaways

• Change und Wandel beginnen mit unserem Denken

• Es gibt zwei Denksysteme: automatisches Denken (System 1) und bewusstes Denken (System 2)

• Aufmerksamkeit und Fokus sind wichtig, aber Überfokussierung kann blind für andere Möglichkeiten machen

• Es ist wichtig, nicht blind für unsere Blindheit zu sein und Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten

Sound Bites

• "Wir können gegenüber dem Offensichtlichen blind sein"

• "Überfokussierung oder das Festschreiben von altem Denken in Unternehmen sind gefährlich"

Chapters

00:00Die Denkfalle des Offensichtlichen

02:49Die beiden Denksysteme nach Kahnemann

05:13Die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus

07:44Blind für unsere Blindheit: Denkfallen erkennen

13:43Den Wandel gestalten durch bewusstes Denken

Viel Spaß beim Zuhören und Mitdiskutieren. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Takeaways

• Die Arbeitswelt hat sich durch die Corona-Pandemie verändert und es ist notwendig, sie neu zu denken.

• Längere Arbeitszeiten bedeuten nicht automatisch mehr Effizienz.

• Es ist wichtig, eine bessere Balance zwischen Arbeit und Leben zu schaffen.

• Der technische Fortschritt bietet die Möglichkeit Arbeit neu zu denken, neue Arbeitszeitmodelle zu entwickeln.

• Eine flexible und innovative Arbeitskultur ist entscheidend für die Zukunft der Arbeit.

• Leistung muss neu gedacht werden

• technischer Fortschritt braucht neue Organisationsstrukturen

Chapters

00:00Einleitung: Arbeit und Leben in Zeiten der Veränderung

02:41Das Klischee der faulen Generation Z ,das Zurückfahren von Homeoffice und die Notwendigkeit der Arbeitszeiterhöhung

06:07Umdenken in der Arbeitswelt: Weg vom kausalen Denken

09:57Recht auf Teilzeit und warum die Forderung nach längeren Arbeitszeiten der falsche Weg ist

23:22Politikkritik und die Notwendigkeit einer Revolution der Arbeit. Arbeit von und für Menschen: Denken wir Arbeit neu

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Demut in der neuen Arbeitswelt. Simone betont die Bedeutung von Demut als Teil des Mut`s und als Haltung des Respekts, der Bescheidenheit und der Offenheit gegenüber anderen Meinungen und Erfahrungen. Sie kritisiert die oberflächlichen Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen in Bezug auf die Arbeitswelt und plädiert für einen offenen Diskurs, der verschiedene Blickwinkel wertschätzt. Simone fordert dazu auf, sich von oberflächlichen Berichten und Schlagzeilen nicht beeinflussen zu lassen und stattdessen einen echten Austausch zu fördern. Sie betont die Notwendigkeit, die neue Arbeitswelt mit einem offenen Geist und einem Gefühl der Bescheidenheit anzugehen, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

Takeaways

• Demut ist eine wichtige Haltung in der neuen Arbeitswelt, die Respekt, Bescheidenheit und Offenheit beinhaltet.

• Oberflächliche Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen verhindern einen echten Austausch und die Entwicklung passender Lösungen.

• Die neue Arbeitswelt erfordert einen offenen Geist und ein Gefühl der Bescheidenheit, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

Sound Bites

• "Die neue Arbeitswelt, ein Ruf nach Demut."

• "In einer Welt, die von Schlagzeilen und oberflächlichen Diskussionen beherrscht wird, ist es an der Zeit, dass wir einen Schritt zurücktreten und uns dem Thema der neuen Arbeitswelt mit neuen Perspektiven nähern."

• "Wir müssen weg von dieser schwarz-weiß geprägten Welt und uns einem Diskurs der Demut öffnen, der die Komplexität der Themen würdigt und verschiedene Blickwinkel wertschätzt."

Chapters

00:00Die Bedeutung von Demut in der neuen Arbeitswelt

01:31Kritik an oberflächlichen Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen

06:02Die neue Arbeitswelt mit einem offenen Geist und Bescheidenheit angehen

Demut hilft uns echte Lösungen zu kreieren, den Austausch mit anderen zu befördern. Wer demütig ist hat gelernt zurückzutreten und Raum zu schaffen. So entsteht Zukunft, so können wir die neue Arbeitswelt kreieren, die uns der technologische Fortschritt nahezu abverlangt. Was wäre eigentlich wenn ...?

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich und den Austausch mit Dir. deine Simone Gerwers: Nur Mut!

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Oft begegnet mir die Annahme, dass sich selbstorganisierende Teams keine Führung benötigen. Das ist aus meiner Sicht ein klares Missverständnis, das aufgelöst gehört. Ich habe nach einem Gespräch mit einem CEO folgendes zusammengefasst. Hört gern mal rein und diskutiert mit mir.

In this episode, Simone discusses the misconception of self-organizing teams replacing leadership. She shares a conversation she had with a CEO who believed that self-organizing teams would eliminate the need for leaders. Simone explains that while self-organization is desirable, there are still important roles for leaders in teams. She defines a team as a group of people cooperating towards a common goal and highlights the dynamics and roles that emerge within teams. Simone emphasizes that leadership is necessary to connect the team to the larger organization and to take responsibility for team performance. She concludes that self-organizing teams still require leadership and that leadership needs to adapt to the new work environment.

Takeaways

• Self-organizing teams do not eliminate the need for leadership.

• Leaders play important roles in connecting the team to the larger organization and taking responsibility for team performance.

• Teams are groups of people cooperating towards a common goal, with dynamics and roles that emerge within the team.

• Leadership needs to adapt to the new work environment and the expectations of the role.

Sound Bites

• "Agiles Arbeiten ist nicht führungsloses Arbeiten"

Chapters

00:00 Das Missverständnis Selbstorganisation von Teams statt Führung

06:44 Brauchen selbstorganisierte Teams überhaupt Führung? Ja.

Ich freue mich, wenn Du wieder reinhörst und ganz doll für's weitersagen. Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, deine Simone Gerwers

Keywords #Selbstorganisation #Teams #Führung #neueArbeitswelt #Verantwortung #neueArbeit #Podcast #Change #agile #Transformation #Mut #Veränderung #coaching #führungstraining #agile #agileFührung #executivecoaching #newleadership

In dieser Podcastfolge wird das Thema Arbeitszeit diskutiert. In Deutschland ist einerseits die Arbeitszeit auf dem Höchststand, während andererseits 61% der Arbeitnehmer Überlastung und Burnout-Risiken erleben. Gleichzeitig wird der Ruf nach mehr Arbeit und Leistung laut. Die Arbeitskräfte werden ja gerade knapp, denn die Generation Babyboomer geht in den nächsten Jahren in den Ruhestand und Generation Y gilt als nicht leistungsfähig, oder willig?

Es lohnt sich das Thema Arbeitszeit im Bezug zu Leistung und Lebensqualität in den Blick zu nehmen und dabei aus der klassischen schwarz - weiss Sicht herauszutreten. Das Thema ist komplex, schließlich ist unsere Arbeitswelt viel komplexer geworden, wie die ganze Welt.

Wir haben in den Organisationen ein paar Hausaufgaben zu machen und das Thema mit System anzugehen: Die Basis ist, Strukturen und Prozesse an den technologischen Fortschritt permanent anzupassen, Inhalte und Anzahl der Arbeitsplätze neu zu beurteilen und darauf aufzusetzen , und letztlich flexiblere Arbeitszeitmodelle einzuführen. Die Einführung der Vier-Tage-Woche muss als eine weitere Möglichkeit zur Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit diskutiert werden, allerdings in Passung an die jeweilige Organisation.

Arbeitszeitverkürzung kann ein wichtiger Faktor im Bezug zum Fachkräftemangel sein. Unternehmen, die sich neu aufstellen, sich an die neue Welt anpassen, die darauf aufbauend flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, sind attraktiver für junge Fachkräfte und ältere Mitarbeiter, die dann ggf. - je nach Arbeitsbereich - auch über das Rentenalter bereit und in der Lage sind noch Arbeitsleistung zu erbringen.

Takeaways

• Die Arbeitszeit in Deutschland ist auf dem Höchststand, während gleichzeitig viele Arbeitnehmer Überlastung und Burnout-Risiken erleben.

• Unternehmen müssen ihre Strukturen und Prozesse an den technologischen Fortschritt anpassen, um flexiblere Arbeitszeitmodelle einzuführen.

• Die Einführung der Vier-Tage-Woche kann die Produktivität steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.

• Arbeitszeitverkürzung ist ein wichtiger Faktor im Fachkräftemangel und Unternehmen, die flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, sind attraktiver für junge Fachkräfte.

"Es geht darum, Strategien zu entwickeln und umzudenken." Traut Euch einen kritischen Blick auf Eure Organisation zu werfrn. Macht Arbeit und Leistung für die MitarbeiterInnen & die Organisation wieder attraktiv.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Nicht vergessen, Freitag ist immer Podcasttag. Ich freue mich auf Dein Feedback, die Diskussion zum Thema und gern auch auf eine Bewertung meines Podcast s. Danke!

#Arbeitszeit #WorkLifeBalance #Überlastung #Burnout #technologischerFortschritt #viertagewoche #Produktivität #leistung #Mitarbeiterzufriedenheit #Fachkräftemangel #change #whatif #neuearbeitswelt #neuearbeit #transformation #arbeitszeitmodelle #generationy #babyboomer #generationenverbinden #motivation #arbeitgeberattraktivität #Podcast #Coaching #newleadership #führung #HR #Management #lustaufarbeit #lustaufleistung #Zukunftsfähigkeit

Chapters

00:00 Arbeitszeit auf dem Höchststand / Anstieg von Überlastung & Burn out

04:44 Anpassung von Organisation, Prozessen und Stellen an den technologischen Fortschritt

13:28 Flexible Arbeitszeitmodell & Vier-Tage-Woche als Lösung und für Zukunftsfähigkeit

23:29 Strategien für gute Arbeit und die Zukunft der Arbeit

Takeaways

• Denkmodelle sind nützlich, um Komplexität zu vereinfachen, aber sie können veränderungsresistent sein.

• In einer sich schnell verändernden Welt müssen wir unsere Denkmodelle in Frage stellen und neue Denkweisen entwickeln.

• Wir sollten überlegen, ob unsere Erfahrungen noch zur aktuellen Realität passen und ob unsere Lösungswege und Strategien noch zielführend sind.

• Es ist wichtig, flexiblere Denkmodelle zu entwickeln, die die Komplexität und Schnelligkeit der Welt abbilden.

• Wir sollten uns auch mit dem Unbekannten auseinandersetzen und akzeptieren, dass wir nicht alles wissen können.

• Es ist entscheidend, unsere Denkmodelle beweglich zu halten und mutige Musterbrüche zu wagen.

  Chapters

  00:00 Denkmodelle und ihre Auswirkungen

  04:46 Die Bedeutung von Flexibilität in Denkmodellen

  09:12 Der Umgang mit dem Unbekannten und die Gestaltung der Zukunft

Hinterfragst Du schon, oder denkst Du im Autopiloten innerhalb Deiner alten, bewährten Denkmuster? Unsere neue, schnelle, komplexe Welt braucht neues Denken! Wir können alte Denkmodelle der Vergangenheit nicht für die Lösung von Problemen der Zukunft nutzen. Ich freue mich, wie immer auf Dein wertvolles Feedback. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, deine Simone Gerwers

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In this podcast episode, Simone discusses the topic of generation bashing and conflicts between different generations. She shares her experience of being called an 'old white woman' on social media and reflects on the discrimination and hostility that can arise when opinions don't align. Simone questions when and why the arrogance between older and younger people started and emphasizes the importance of valuing and including people of all ages in society. She encourages intergenerational collaboration and believes that age should not limit one's participation and contribution to life.

Takeaways

• Discrimination and hostility can arise when opinions don't align between different generations.

• There is a need to value and include people of all ages in society.

• Intergenerational collaboration can bring together the strengths of different age groups.

• Age should not limit one's participation and contribution to life.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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#mut #Change #Transformation #whatif #rebel4change #podcast

Takeaways

• Ein agiles Mindset allein reicht nicht aus, um eine Organisation agil aufzustellen.

• Es ist wichtig, die bestehenden Organisationsstrukturen und Prozesse zu betrachten und wertzuschätzen.

• Agilität und systemisches Denken gehören zusammen und Veränderung funktioniert nur, wenn sie sinnvoller ist als das Bestehende.

• Die systemische Schleife kann bei der Transformation helfen.

• Personalentwicklung und Organisationsentwicklung sollten miteinander verbunden werden.

  Ich freue mich auf Dein Feedback und wenn Du nächsten Freitag wieder reinhörst.

  Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es darum, widerständig zu leben und sich gegen den Mainstream zu stellen. Die Sprecherin betont die Bedeutung der inneren Quelle und wie sie uns bei der Transformation und dem Wandel hilft. Sie ermutigt die Hörer, rebellisch zu sein und gegen destruktive Kräfte anzukämpfen. Es wird auch diskutiert, wie man sich gegen schädliche Anpassungen wehren kann und die Eigenverantwortung übernimmt. Die Sprecherin betont die Wichtigkeit, gesellschaftliche Maßstäbe infrage zu stellen und den eigenen Weg zu gehen.

Takeaways

• Es ist wichtig, die innere Quelle zu finden und auf sie zu hören, um sich selbst zu transformieren.

• Widerstand gegen destruktive Kräfte und schädliche Anpassungen ist notwendig, um ein freies Leben zu führen.

• Eigenverantwortung und das Vermeiden einer Opferrolle sind entscheidend für persönliches Wachstum.

• Es ist wichtig, gesellschaftliche Maßstäbe zu hinterfragen und den eigenen Weg zu gehen.

• Mutige Menschen, die gegen den Strom schwimmen, sollten wertgeschätzt werden.

• In unsicheren Zeiten liegt die Lösung in uns selbst, in unserer inneren Stärke und Freiheit.

Chapters

00:00 Einführung: Widerständig leben

02:17 Die Bedeutung der inneren Quelle

03:16 Wandel durch Widerstand

08:13 Gegen schädliche Anpassungen

10:09 Eigenverantwortung und keine Opferrolle

12:36 Widerstand gegen Maßstäbe

13:24 Der Weg in die Freiheit

15:48 Wertschätzung für mutige Menschen

18:00 Frage an die Hörer: Videocast oder nur Audio?

Schön, dass Du reinhörst! Ich freue mich sehr über Dein Feedback. Freitag ist wieder Podcasttag.

Sei ein Rebell - Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Takeaways

• Übermäßig sicherheitsorientiertes Denken ist ein Relikt aus alten Zeiten und passt nicht mehr in die schnell wandelnde Zeit.

• Agilität ist in Unternehmen notwendig, um zukunftsfähig zu sein.

• Persönliche Mutausbrüche können zu persönlichem Wachstum und Erfolg führen.

• Es ist wichtig, aus der Komfortzone auszubrechen und mutig den Weg des Wandels einzuschlagen.

Chapters

00:00 Einführung: Mut und Mutausbrüche

01:24 Erwähnung in der Zeitschrift Brigitte

03:18 Übermäßig sicherheitsorientiertes Denken als Relikt aus alten Zeiten

04:16 Unsicherheit und die Illusion der Kontrolle

05:10 Das individuelle Sicherheitsbedürfnis

06:08 Sicherheit im unternehmerischen Alltag

07:14 Die Notwendigkeit von Agilität in Unternehmen

08:09 Verabschiedung von Management by Objectives

09:30 Das Komfortzonedilemma

10:17 Persönliche Mutausbrüche

13:14 Der Weg in die Selbstständigkeit

15:01 Risiken und Unsicherheit auf dem Weg des Wandels

16:31 Raus aus der Komfortzone und rein in den Mutausbruch

Bis nächsten Freitag. Herzlich, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Selbstführung und Selbstmanagement. Simone Gerwers spricht darüber, wie wichtig es ist, sich selbst führen zu können, um auch andere erfolgreich führen zu können. Sie betont, dass es nicht um eine Work-Life-Balance geht, sondern darum, für sich selbst Sorge zu tragen. Die Vernachlässigung der eigenen Bedürfnisse kann langfristig zu einer Verringerung der Leistungsfähigkeit und des Wohlbefindens führen. Als Führungskraft ist es wichtig, ein Vorbild zu sein und sich bewusst mit dem eigenen Energiemanagement auseinanderzusetzen. Die Digitalisierung bringt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich, und es ist wichtig, die Verantwortung für das eigene Wohlbefinden und das der Mitarbeiter zu übernehmen. Eine positive und wertschätzende Haltung sich selbst gegenüber ist entscheidend für eine erfolgreiche Selbstführung.

Takeaways

• Selbstführung ist eine wichtige Dimension von Führung.

• Die Vernachlässigung der eigenen Bedürfnisse kann langfristig zu einer Verringerung der Leistungsfähigkeit und des Wohlbefindens führen.

• Als Führungskraft ist es wichtig, ein Vorbild zu sein und sich bewusst mit dem eigenen Energiemanagement auseinanderzusetzen.

• Die Digitalisierung bringt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich, und es ist wichtig, die Verantwortung für das eigene Wohlbefinden und das der Mitarbeiter zu übernehmen.

• Eine positive und wertschätzende Haltung sich selbst gegenüber ist entscheidend für eine erfolgreiche Selbstführung.

Chapters

00:00 Einführung: Sich selbst führen und managen

01:01 Die Vernachlässigung der eigenen Bedürfnisse

03:23 Die Rolle der Führungskraft als Vorbild

04:20 Die Herausforderungen der Digitalisierung

05:19 Verantwortung für das eigene Energiemanagement

06:17 Die Gefahr der Selbstausbeutung

07:13 Die Bedeutung von Leistung und Herausforderungen

08:28 Eine positive und wertschätzende Haltung

09:24 Reflektionsfragen zur Selbstführung

10:23Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern

11:21 Abschluss und Ausblick

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich, wenn Du wieder dabei bist und besonders über Deine Meinung und den Austausch mit Dir. Herzlich & Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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Takeaways

• Es gibt und gab immer Konflikte zwischen den Generationen, aber auch ein großes Interesse an Verständigung und Austausch.

• Menschen in Schubladen zu packen und damit auch feste Eigenschaften und Interessen von Generationen ist schwierig und ein Klischee.

• Die Unterschiede zwischen den Generationen werden oft überdramatisiert.

• Themen wie Klima, Rente, soziale Gerechtigkeit und die digitale Transformation betreffen alle Generationen.

• Kommunikation und Zusammenarbeit, sowie Führungsverantwortung sind entscheidend, um die Arbeitswelt gemeinsam für ALLE und unsere Zukunft zu gestalten.

Chapters

00:00Einleitung und Umgebung

01:00Inspiration durch die Natur

03:15Studie über Generationenunterschiede

06:06Konfliktpotenzial beim Thema Klima

07:34Rente und soziale Gerechtigkeit als gemeinsames Thema

09:21Digitale Transformation im Verbund

10:45Herausforderungen der Generation Z

12:38Unterschiede in den politischen Ansichten

14:36Gemeinsame Sorgen und Frage nach dem richtigen Handeln in einer unsicheren Welt

19:15Generationen verbinden ist die Zukunft, aber kein Hexenwerk

20:12 Hoffnungsvoller Abschluss und Ausblick

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